【本网讯】7月25日，陕煤化集团彬长生产服务中心在办公楼7楼会议室成功举办了首次“解放思想 理清思路 生产服务中心如何发展”专题研讨会。该中心副科级以上领导干部共30余人参加会议。

　　此次会议是在陕煤化集团从上到下紧紧围绕“陕煤发展30题”多层次、全范围展开专题研究和大讨论活动后，生产服务中心根据自身现状举办的首次内部研讨会。研讨会将目标锁定在有效应对行业形势和企业经营困难，动员全体干部职工统一思想、凝聚力量，共同应对挑战，理清发展思路，破解发展难题，走出经营困境。

　　在研讨会上，各车间、部门经理，各党支部书记，工团负责人依次发言。大家紧紧围绕生产服务中心目前的现状、未来的发展、信息化建设与管理的深度融合、新项目、内部体制机制改革、工程外委、“去杂归核”战略、现有管理与考核、企业文化建设等十大问题，根据熟悉程度不同，畅所欲言。有的在发言中着重分析现状，引入SWOT工具，结合煤炭行业的发展现状和自身在彬长集团的位置，思考了中心的优势和劣势，面临的机会和威胁，通过综合评估与分析得出结论，确定企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合，提出战略性建议。有的根据目前生产和服务现状，提出“十三五”期间的主导产品和主要维修业务的市场比例构成。有的针对目前生产服务中心生产ERP系统空白，提出详细的引入计划，期望实现生产过程物料、人工、产成品全程可控，高效运转。有的则从行业发展优势出发，在如何依托主业、发展自我、逆市打造核心竞争力上献计献策。

　　该研讨会从当日下午3:00开始，原定3小时的会议时间由于与会人员的踊跃发言不得不延时45分钟。陕煤化集团彬长生产服务中心总经理、党委书记鲁振森在总结发言时高兴地说，通过这次研讨会充分体现了管理人员的主人翁意识，大家在相互交流中取得了实实在在效果，一项项精准的分析进一步深入查摆了影响和制约中心发展的问题和障碍，使得中心今后的发展战略变得明晰，中心发展重点和发展方向得到准确定位。会后，该中心企管部将把研讨会的发言内容整理归纳，形成解放思想大讨论报告提交到领导班子，以供决策参考。

本网通讯员：雷冬华

编 辑：兰天