【本网讯】晋煤集团“三大序列”人才管理模式，打破了“官本位”的深沟壁垒，不断完善员工职业生涯发展通道。作为主力矿井的成庄矿，不断通过理念引领、机制创新来吸引人、凝聚人、培育人，各种平台的搭建，锤炼打造出一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的高素质员工队伍。

       学习平台主抓“培训教育”

     

       借助“晨光工作室”等大师工作室的独特优势，成庄矿通过班组、区队、矿三级培训，以事故案例和岗位技能培训为抓手，重点做好技能素质较差的员工和新员工的培训工作。通过“班班有学习、天天有讲座、周周有分享、月月有考核”的培训教育模式，使岗位员工不仅对设备能够懂原理、会操作、能维修，而且形成员工一专多能、“精一门、会二门、懂三门”的良好氛围 。

      

       为了使员工能在对比中认识不足，找到差距，对员工队伍的整体素质提升起到积极推动作用，该矿多次组织“岗位练兵、技术比武”活动，由技术大拿们给参加技术比武的选手及在场人员分析讲解存在的问题及在今后工作中需注意事项和技术要领。通过现场实例指导的技术比武，.不断提升员工的实践操作水平，这不仅满足了队组工作的需要，也使员工的理论水平和操作水平得到大幅提升。

      

     对在技术比武、技术革新及技术攻关方面有突出贡献的员工，特别是常年在班组中从事技术工作的专业技术人员，该矿出台了《技能人才管理办法》，通过岗位练兵、技术比武和技能鉴定等多种方式，为基层技能员工成长拓宽通道。2009年该矿开始思考和探索，建立了技术专家工作室，推行首席技术专家评聘，不仅为矿井培养了一批优秀技能人才，也为集团公司创新人才培养模式做出了探索。

     

        “以师带徒”的形式可以进一步强化后备人才培养，该矿在各岗位推选出技术水平高、业务能力强的员工当师傅，发挥其技术业务水平高、工作经验丰富的专业特长，以师徒结队子的形式深入现场和岗位，将生产现场最实用、最有效的生产经验进行传授，对新员工肯定成绩、指出不足，进一步丰富了高技能人才培养的方式，让更多人才能够脱颖而出。

      
       安全平台深化“岗位达标”

     

      开展岗位达标活动是通过员工举报隐患和危险动作的同时，逐步了解和掌握隐患的类型与内容，从而熟知岗位上所存在的不安全因素，并以“手指口述”为主要方式，进一步规范岗位标准，实施科学管理，强化安全基础。通过不断提升员工安全意识和操作技能，做到岗位“行为零缺陷、安全零事故”，全力打造知行合一、标准操作的本质安全型员工队伍。

    

       通过各种“提素”平台的搭建，成庄矿全员素质提升，人人出彩。截止2013年底，该矿员工持证上岗率达100%、职业技能持证人员达3700多人；在集团公司岗位技能竞赛活动中，该矿连续6年排名第一，涌现出牛文兵、张晨光、王学红等一大批岗位成才的先进典型。近三年来，该矿先后选拔输送了900多名管理技术骨干、一线生产人员支援集团公司煤炭板块发展，发挥了主力矿井“人才库”的重要作用。

本网通讯员：樊艳春

编 辑：肖平