【本网讯】同煤漳泽电力召开年中工作会以来，漳泽发电分公司认真贯彻落实会议精神，致力在管理上堵漏洞，设备上下功夫，电量上谋突破，成本上做文章，四“点”联动不断强化责任、管理，致力保利增效。

       落实责任抓“起”点。制定和完善了《漳泽发电分公司2014年保利增效工作任务分解》，成立了以总经理为首的工作领导组，签订了责任书，立下了“军令状”，把保利增效的任务层层分解到每个部门、班组，把指标层层量化和传递到每个岗位、员工，扎实组织生产经营，稳步推进措施和责任落实。与此同时，该公司党委及时开辟了《保利增效我先行》微信平台、制作了《奋进》周刊与电视专题《视点》，并通过内部网站、广播、电视等媒介，加大了对企业严峻形势的宣传力度，营造了“人人头上有指标，个个肩上有责任”的良好氛围。

      

      安全检查保“基”点。在扎实推进安全生产“双基”建设与标准化建设的同时，启动了安全生产大检查活动，制作并下发了《工作方案》，内容涵盖安全管理、设备治理、应急预案、防汛安全、隐患排查、治安消防、“知责、履责”活动开展情况等方面。旨在绷紧“安全弦”，排除设备隐患，提升机组可靠性，降低机组非计划停运与零非停次数，确保机组满多、多发。

     

       狠抓电量攻“难”点。积极主动寻求与省经委、省电力交易中心、省调的沟通联系，下发了《确保全年电量任务完成的措施》，在确保日计划落实到位的基础上，努力争取基础电量及外送电量。与此同时，通过开展值际间三项电量竞赛、“两个细则”竞赛，力争将各种生产参数控制在最佳数值。此外，出台了管理细则，加大奖惩力度，最大限度地调动运行人员的积极性，全力抢发电量。

      

     降低成本破“重”点。该公司紧紧抓住燃煤这个“牛鼻子”，分管领导亲自带队，深入各煤矿进行调研，科学研判煤炭市场走势，不断扩大采购半径，增加采购矿点；结合企业实际，制定了阶梯式标煤单价采购方案，想方设法降低标煤单价，多渠道压降成本；及时调整入炉煤的掺配方案，合理安排火车煤、汽车煤的煤比结构，按照“质、价”唯一的采购原则，采购市场优质煤。与此同时，积极与长治市政府沟通联系，提前启动冬季供热平价煤的谈判与供应，努力争取政府的支持与帮助。

本网通讯员：暴素芳

编 辑：肖平