【本网讯】山东能源新矿集团孙村煤矿以“治亏创效”行动为抓手，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫，深挖内潜，全方位抓好经营管理，持续提高企业效益。在人人都参与巧用“金点子”和勤打“小算盘”的良好氛围中，六月份，该矿仅在材料使用方面便创收三百五十万元。

       “金点子”增效益。该矿综采一区积极开展小革新行动，从回采专业天天都要用到的菱形网入手，经过反复试验，将以前八号铁丝的菱形网改为十号铁丝，这样既节省了成本，又做到了标准不降、效果不减，还更好安装便于操作，经现场应用后，该工区每月可节省材料费20余万元。

      

     “金点子”保安全。该矿机电工区针对机电设备损坏后，备件不全或到货速度慢，影响生产的实际问题，创新采用了机电设备配件冷备用与热备用配合运行的方法，在机电设备主开关旁加设一个“副开关”， 达到各种机电设备合理备用，摸清内部配件实际情况，协调调运修复，做到机电设备更换超前预控，不影响生产，保障井下各施工单位的生产环境安全稳定。

     

      “小算盘”大节约。该矿洗选厂积极推广“节约型班组”活动，在技术检查车间里，每个班组都配备了一个“回收箱”，里面装满了检修设备时用剩和更换下来的螺丝、螺帽、弹簧垫、废铁皮等小零件，废旧螺丝经过柴油浸泡，用台钳加工一下，又重新“上岗”，比正常的新螺丝还要好用，用“回收箱”里的边角料制作的收样铲、储物盒、过滤网随处可见，这些小零件被心灵手巧的师傅们分类再加工，又成了生产线上的“香饽饽”。“回收箱”给工人师傅们带来了方便，也给班组带来了每月节省材料费2000余元的好效益。

     

      “小算盘”大成效。该矿快二队在巷道施工喷浆后，地上都会有厚厚的回弹料，这些回弹料往往都被当作垃圾处理掉，造成很大的浪费。该工区技术副区长赵家看在眼里，急在心里。为此，他研究设计了便携式水泥回拢模具，配备给该区现在施工的3个掘进头，每月节省下材料费2.4万余元。

本网通讯员：杨延楠

编 辑：肖平