2014年，蒲白实业建安处社区紧紧围绕实业公司推行物业化管理、市场化运行的工作思路开展工作，采取了“一个加大、两个提升”助力市场化运行工作的深入开展，并取得了显著成效。

       加大宣传力度，为市场化运行提供舆论支持。该社区通过召开居民座谈会讲政策、发放《致居民的一封信》、工作人员包楼入户做宣传等方式，使广大居民业主充分了解、理解、支持社区市场化运作和物业化管理。转变“无偿服务向有偿服务”的观念，认识到市场化运行的重要性和必要性。

       提升管理能力，为市场化运行提供保障。2014年，该社区强化了现场检查，该社区以“标准化管理”为抓手，检查组每周不定期对各小区、部门进行检查，坚持做到了检查考核严格精细不走样，规范管理，狠抓落实，做到了全员、全方位、全过程管理，实现了管理制度化、规范化、标准化、精细化，为居民提供了满意的、优质的服务。
提升精细化管理，为市场化运行营造环境。“无规矩不成方圆”。该社区有效地将物业化管理、市场化运行纳入规范、有序、科学、严谨的管理体系中，为推进社区市场化运行工作提供了完善的制度保证。同时，该社区对区域内水表实地勘察、查漏补缺、合理规划，杜绝跑、冒、滴、漏的现象，在楼宇供水管道增加分支总水表，实行分片控制，单独核算。供水管道水表的增加对于水流向的控制起到了更为精准的作用。

       市场化推进是一项持久的工作，该社区将在上半年取得成绩的基础上继续努力，推进物业化管理、市场化运行工作的纵深发展。

本网通讯员：李红艳

编 辑：火花