【本网讯】近期，韩城矿业下峪口煤矿采煤二队认真总结了前半年的工作经验，在集中研究、寻找差距、发挥优势、广泛推进的基础上，积极为职工搭建了培训学习、现场交流、劳动竞赛、管理创新“四个平台”，为安全生产管理工作起到了保驾护航的作用。

      一是搭建培训学习平台。坚持利用周三和周五安全活动日集中学习培训，队技术员每次提前备课，从原材料入手，查阅相关资料，搞懂每个细节，然后结合读书学习、看电视录像等方式，力求灵活多样。这样不仅让职工熟练掌握和深刻理解了知识点，而且还提高技术员的讲课水平。有时在讲课中，职工针对中心议题和提出的问题展开讨论，进行探讨式的研究，理性分析，整个学习过程充满互动、开放、严谨、活泼的氛围。每次讲课后，由大伙作综合点评，进行拾遗补漏，更正引申。这样大家在每次学习中，都能听到技术员从一个新角度对讲课内容和典型事例所做的分析，进而使职工更深层的去认识授课内容的内涵，使职工在交流中进步，在互动中提高，达到共同学习，共同提高的目的。

      二是搭建现场交流平台。结合本岗位工作实际，让每个岗位工种带着课题学，带着问题到实际工作中现场交流，促使职工在干中学，学中干，在相互交流中增长每个人的才干。如职工席迎智、刘应祥在检修溜子时，发现空载的溜子虽能正常转动，但在拉煤时常常出现飘链、断链现象，即影响正常生产，又不利于安全。席迎智和工友们发挥集体智慧经过反复观察，仔细琢磨，最终发现了存在问题的主要原因：一是机头安装搭接不合理，有拉回煤现象，造成溜子负荷过重;二是个别马蹄环型号与溜子型号不配套。他们把这一问题反馈到队上，并及时更换了马蹄环，将溜子机头升起，使这一现象得到了根本的解决，保证了正常生产。

      三是搭建劳动竞赛平台。今年1—7月，该队先后组织开展了“安康杯”劳动竞赛活动，“工人先锋号”活动，“安全生产月”活动，每项活动由矿工会安排专人指导，队里组织实施。如在开展“安全月活动”中，该队以职工安全“五挂钩”，推动安全管理工作。即工程质量与个人收入挂钩；本队管理人员月收入和当月全队工程质量挂钩；跟班副队长月收入和负责班组当月的工程质量挂钩；班组长当日的收入和当班工程质量挂钩；验收员、班组长当月分配系数和安全、质量标准化、生产任务完成情况挂钩。通过“五挂钩”实现了人人重视安全，确保了工程质量班班达到优良品。

       四是搭建创新管理平台。该队立足本队实际，不断创新安全生产管理，尤其是在学习运用“白国周班组管理法”的“六个三”经验中，创新性的推出了自我管控、自我完善、自我发展的班组安全管理新思路。形成了两个创新管理法，一是将“白国周班组管理法”的“三多”延伸为“三勤三多”，即勤动脑多思考，勤汇报多留意，勤沟通多交流，这一管理法的实施，使现场管理从平面式走向立体式管理，形成了人人关注安全的浓厚氛围；二是实施了“班组分段管理法”，即职工上班分茬，管好自己茬上的事，做好自保互保；班长分片负责，管好自己所辖片段；队干跟班监督负责全盘工作，使工程质量、职工安全、任务的完成情况等与工人、与班长、与队干的工资奖金在分配上相互挂钩。从而形成了班组生产和职工安全自保、互保、联保的共同体，如果任何一方出现差错，三方将同时受到经济处罚。两种创新管理法的实施，促使该队实现了责任同担、奖罚同等、人人注重安全的预期目标。

       通过为职工搭建四个平台，有效的提高该队安全生产的正规循环。截止7月26日之前，全队已累计生产原煤201828吨，无安全事故。严重“三违”实现了“零”指标，工程质量月月达到优良品。

本网通讯员：程宏奎 程允锋

编 辑：肖平