【本网讯】7月25日，陕煤化集团彬长矿业集团召开2014年上半年经济运行分析会。会议以贯彻落实陕煤化集团上半年经济运行分析会精神为指针，客观分析目前经营形势，进一步动员公司广大干部职工，统一思想，提高认识，以更加积极的姿态直面“危机”,攻坚克难，确保全年目标任务顺利完成。公司领导、各部门、各单位负责人等140余人参加会议。

 

       会上，通报上半年经营情况。上半年，受煤炭市场持续低迷、矿区灾害日益显现等不利因素影响，公司煤炭售价较计划显著下降，煤炭完全单位成本较计划略有增加。面对市场不利形势，通过采取多项有力措施，公司办公费、差旅费、业务招待费、会议费等各项可控费用较计划大幅下降。针对上半年个别单位经营工作中存在“市场观念淡薄，危机感不强；煤质持续稳定性较差；资金管控有待进一步强化；内部协作运行不畅”等问题，公司将采取七项措施，确保下半年经营工作顺利开展。一是不折不扣贯彻执行陕煤化集团上半年经济运行分析会精神和应对措施；二是增强经营理念，强化成本意识，构建“大生产”格局；三是加强资金管理，确保生产经营和基本建设所需资金；四是加大经营考核与煤质考核力度；五是加强内部协作，强化执行力，及时清欠应收账款；六是加快铁路专用线和煤泥烘干系统建设；七是基建矿井要按照年初目标任务确保完成重点工程形象进度。

     

     集团总经理、党委副书记李孝波在会上从三个方面概括总结上半年经营工作。一是成绩可圈可点；二是困难依然很多；三是问题仍然不少。就下半年经营工作，李孝波强调重点围绕六方面工作，打好脱困攻坚战。一是抓安全，保平安，促发展；二是抓生产，提效率，促效益；三是抓接续，谋长远，促良性；四是抓煤质，保品牌，促市场；五是抓项目，打基础，蓄能量；六是抓落实，强责任，增活力。

     

     集团执行董事、党委书记李厚志从三个方面强调创新理念、多措并举，扎实推进下半年经营管理工作。一是认清形势、转变观念，树立必胜信心。公司上下必须清醒认识目前外部经济形势持续下行、内部灾害威胁不断加重的严峻形势，迅速转变煤炭“黄金十年”快速发展的惯性思维，直面“困境”，坚定信心，以更加扎实的工作作风推进生产经营工作。二是完善制度，优化流程，提升管理水平。针对公司目前生产经营工作中仍出现的制度不完善、职责不清晰、流程不规范等问题，公司上下要迅速开展为期一个月的制度流程再造活动，各部门、各单位要及时制定完善、积极推行实施符合陕煤化集团经营管理新举措，符合彬长矿业目前经营发展形势，科学规范的生产经营管理体系和工作流程，促进公司健康持续发展。三是崇尚实干，多措并举，提高经济运行质量。一要采取切实有效措施，完善成本管理体系；二要完善洗煤副产品、掘进进尺、煤炭回收率等考核结算体系；三要全面梳理外部承包队伍承包合同，根据目前煤炭市场形势，合理下调合同价格；四要抓住掘进单进水平等影响和制约彬长发展的主要矛盾，采取与干部年薪挂钩等形式，切实解决实际问题；五要改变干部作风，克服大话、空话、套话，提倡讲实话、讲真话；六要科学合理用工，稳定一线职工队伍，精简机关人员配置，提高劳动效率，减轻职工劳动强度；七要积极开展为期一个月的公司、矿等各级管理人员岗位描述活动，强化岗位责任意识；八要建立健全考核激励机制，实行干部竞聘上岗，易岗易薪制度，激发工作活力。

本网特约记者：弯桂清

编 辑：肖平