【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，神宁集团大武口洗煤厂牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”的理念，紧盯市场变化，强化过程控制和制度落实，实行全员、全方位、全过程的煤质管理，确保经济效益最大化。

　　该厂坚持从源头抓煤质，严把外购煤质量关，建立完善外购煤抽查制度，加大现场监督检查力度，进一步规范员工的采制化作业行为，杜绝劣质外购煤入厂；制定科学合理的配洗方案，通过外购煤的配洗、配掺，确保提高回精煤收率8%以上；不断加大对生产过程的质量检测，及时组织技术人员对煤质进行分析，指导洗煤生产操作，确保中煤损失减低了3%，重介洗选效率达到97%以上；浮选尾矿灰分提高5%，浮精灰分控制12%以下，浮选抽出率提高了6.5%左右。

　　强化各级管理人员监督职能作用，该厂成立煤炭质量督察小组，针对外购煤质量检测、煤质状况以及生产过程产品的损失情况进行严格的监督管理和测定，要求监督人员及时掌握采煤出煤状况，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，发现问题立即整改，就地解决，切实提高煤炭质量，确保煤质分析更加科学化，为细化煤质管理责任落实提供了可靠依据；通过书面形式，把煤样报表报送各生产单位及相关部门，针对煤质的热值、灰分、水分等情况进行通报，对达不到煤质管理办法要求的，严格按照规定对责任单位进行惩罚，实现了产运全过程的责任制约和监督管控。

　　同时，结合厂生产经营实际及目前客户对产品指标要求，通过在采样班中开展生产过程和外购精煤水分检测技能大赛等活动，参赛员工采取现场目测、手测快速判定精煤水分、浮精水分、精煤压滤饼水分、粗精煤水分及外购精煤水分五个水分样的指标数据，提升员工在操作现场快速检测水分的技能，为洗选生产提供优质服务。

 
　　另外，该厂还每月组织召开经营活动分析会，认真查找全厂煤质完成情况、煤质考核情况、煤质管理中存在的问题，分析煤质指标的灰分情况，广泛采纳意见，积极想办法定措施，并对下个月煤质工作进行具体安排和部署，确保煤炭质量的长期稳定性和经济效益最大化。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：兰天