【本网讯】 截止7月26日，湘煤资兴焦电公司7月份生产焦炭4800多吨，销售焦炭6100多吨，首次出现销大于产的好势头。这是该公司深化劳动人事分配三项制度改革带来的新变化。

       该公司主要担负洗煤和炼焦及化产品回收的加工行业。附着市场形势严竣，企业己进入“寒冬”。为适应发展的需要，该公司从加强企业内部管理降低成本上寻找突破口，今年6月份，进一步深化“三项制度”改革。

     

    一是转变观念，精减机构和人员。由于管理层机构多，工作上相互推诿，影响了工作效率的发挥，为了解决机构“臃肿”和人浮于事的状况，该公司进行了大幅度的机构改革。原洗煤分厂和焦化分厂机构模式为分厂车间班组三级管理，两分厂机关与公司机关模式相似。整个管理人员队伍庞大，工作执行力也受到影响。对两个分厂的车间这一层管理机构进行了精减，成立了四班三运行的值。将两分厂改为洗煤部和炼焦部，由部长直接对值长管理，提高了工作效率。机构改革后，中层职数由原来的17人精减到12人，精减职数5人。车间主管以上级精减11人，机关主办人员精减了10人，分流21人。增强了大家的责任感紧迫感危机感。

     

     二是完善管理体系，调整部门职能。因机构职能重叠，管理不能理顺，造成一些事无人管的现象。为改变了这一状况，对机关与生产部门进行了职能调整。生产部门原担负生产、安全、成本等较多职能，职能调整后以生产质量为单一管理职能。由于生产部门职能相应减少，保证了该部门有更多精力抓好生产。机关部门细化了管理职能，规范了管理与考核。通过调整职能，促进了工作的有序运行。

     

      三是创新分配机制，调动工作积极性。充分利用薪酬分配的“杠杆”调节作用，激发工作潜能。新的分配方案，由粗放的考核机制，转为精细化管理。燃料采购和销售部门考核，采取按销量提成的考核办法。生产部门考核，按质量成本完成情况提取工资。从而较好地调动了积极性。今年来，炼焦部门狠抓产品质量管理，通过实施捣固炼焦工艺改造，使焦炭质量强度由原来的76提高到83左右，提高了6－8个点。销售部门在市场严竣的情况下，积极想办法开拓市场，打开了销售新局面，今年7月，地销焦炭销售近4000吨，创近年最好水平。 

本网通讯员：孙 剑

编 辑：肖平