【本网讯】今年以来，神宝能源公司露天矿采取多项措施将公司“强管理增效益”活动向纵深推进，并取得显著成效。上半年该矿成本指标可控成本结余1159.69万元，吨煤成本结余0.97元。

      优化技术设计。露天矿针对现场实际进一步优化采矿方案，合理规划采剥工作面布置，优化行车路线缩短运距，最大限度减少运输设备交叉运行持续时间、严格控制交叉点位置。分别对主运输道路和工作面支线运输道路进行优化，其中主运输道路调整一项节约车辆燃油、道路养护等成本约158.4万元。通过将煤层爆破孔网参数根据煤层具体情况合理调整，有效增加爆破质量，进一步提高设备作业效率。通过卡调系统采集生产设备动态信息，减少卡车实际运输和调配中的盲目性，减少设备的非生产停滞时间，严格控制挖掘机和运输车辆等大型设备待装着火时间，减少无用功油料消耗，提高采装与运输效率。加强车辆维护保养力度，尽量减少润滑油的烧损，通过按时维护保养使设备故障率有所降低，各油路损坏现象较少，消除了润滑油渗漏现象，从而节约了副油费用。

     

        强化经营管控。露天矿通过充分发挥经营管理部门职能，合理管控经营预算，规范各单位材料计划的提报。强化成本预警机制，对材料消耗进行监控、及时通报，实现材料成本内部控制的闭环管理。通过为二级单位设定降成增效目标和通过将降成增效工作层层分解落实班组和单车并且提高单车承包考核兑现基础分，将控制成本责任层层分解落实到单台设备和责任人,进一步增强了设备司机的节约意识。通过推进岗位标准作业流程工作，提高员工的设备操作水平，从而提高了设备作业效率降低了吨煤主油成本。

     

      杜绝材料浪费。露天矿要求各段队使用的大型电缆列入台账，对电缆进行打号实时监控使用情况，并进行严格考核。避免随意对电缆进行切割，禁止粗暴拖拽，防止电缆受到挤压而损坏，增加电缆使用周期，节约大型材料成本。同时，对低压电缆的领用严格审批，对更换情况进行监控，按照以旧换新比例及时回收旧电缆，从而达到消除浪费的目的。

本网通讯员：万 伟 段晓艺

编 辑：肖平