【本网讯】 江苏徐矿集团垞城煤业分公司源兴矿针对6月份存在生产过程中凸现出来的问题，引导各单位及副总以上领导要充分考虑自身的不足，牢固树立“职工综合素质”就是源兴矿生命的理念，持续强化各级领导干部安全责任落实，突出抓好地面、井下安全管控重点，彻底消除各类安全隐患，促进矿井安全形势持续稳定。

       强化制度落实，促进安全履职。该矿坚持把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准，从严从紧落实各级干部安全管理责任制，层层落实责任，层层传达压力，健全了“布置—落实—完成—检查—考核”的安全工作闭环管理模式，对布置的每项工作都量化、具体化，指定专门部门跟踪督办，实施全过程控制，培养干部雷厉风行、精准执行的安全工作作风。进一步加强干部管理，工区主管科区长工资按照煤业公司、源兴公司相关文件考核；副职及副总以上领导分管范围工作上报企管科、安监科、技术科和综合办进行考核，根据各分管范围工作量考核，原则上不超过主管的80%，确实完成进度较好的由办公会研究决定。坚持安全责任量化考核到人头，狠抓干部安全作风督查督办管控环节，实行领导干部下井“走动式”管理，对科区级干部安全履职、正班长抓安全、副班长抓生产的真实情况进行评估，累计下发各类通报7期，增强领导干部安全责任意识，提高安全履职能力。

      

       突出超前分析，预控安全重点。该矿强化矿井安全重点预控分析，对安全生产全过程进行系统超前预想、预知、预控，将变化管理落实到区队，落实到班组，落实到现场。加强瓦斯管控，根据21412打钻情况与抚顺煤科院配合，争取月底形成初步数据分析报告。加强21511瓦斯动态管理，通盘考虑，全程监控及时打释放孔等措施，保证瓦斯不超限。加强矿井顶板管理。7月6日前拿出液压枕多点位移及针对14煤顶板的数据，安装、采集方案，7月15日前安装结束，7月底形成初步数据分析报告并形成长效机制。加强雨季三防管理，尤其是防雷电，机运科加强巡查、防范，并经常与上级供电部门沟通，及时了解反馈供电相关信息。

      

       狠抓质量管理，实现动态达标。该矿突出抓好集团公司二季度标准化检查及晴隆县安监局、鸡场镇安监站及矿动态检查存在隐患、问题的整改落实工作，针对存在问题整改情况认真进行梳理，安排专人跟踪落实整改，做好相关记录，及时上报整改落实情况。坚持质量标准不降低，管理工作不放松的原则，强化质量标准化日常创建管理，在每天早调度会上通报各区域、各条线的标准化进度及完成质量，分析存在问题，提出整改要求，落实人员现场把关督促，持续巩固、提高、保持井下作业场所和区域的文明生产环境质量，夯实质量标准化根基。从7月份开始，机关科室每周三下午3点至5点固定义务劳动。由企管科牵头，其他机关科室配合，全月中夜班查岗，全月不得少于3次。由企管科牵头，综合办、技术科、安检科配合对7月份重点工作进行动态监督，对非客观原因造成未完成序时进度的单项工作相关责任部门（包括副总以上领导）。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平