又到年中，遍地皆是“时间过半，目标过半、任务过半”。 

     同煤集团王坪发电公司却听到这样的说法：我们上半年的工作和塞外的狂风相伴，同样的湍流不羁，坎坷不凡。确实，上半年工作，除正月，王坪每月都有机组启停操作、每月都有检修任务，生产工作真可谓是艰巨、紧迫、忙碌。
难忘岁月，书写不一样的情怀

       岁末，王坪运行系统无缝交接，年初，检修队伍更替交迭。但同煤重组漳泽电力，积蓄的人力资源庞大，在公司各级领导的协调帮助下，王坪发电公司人才云集，与塞外孤独凛冽的寒风形成鲜明的对比，一派欣欣然的样子……
风驰云卷、变幻无常。一月份，#1炉高过联箱泄漏；三月初，#2炉水冷壁泄漏，月末，#1炉分离器、高过泄漏。易怒的“四管”将生产人员心情冲刷至冰点以下，是设备问题，超期服役？是能力欠佳，管理有漏？

      一团团的疑云盘旋在生产领导头顶，一阵阵的质疑敲响在生产管理者耳边。

     “越是关健时期，越要顶得住压力，越要注意安全”。公司领导沉稳有力的话语让大家有了“主心骨”。公司领导全天候、全方位、全身心与生产管理人员共同把控着工作进展，设定抢修时间节点，制定检修工作标准，指定检修负责人，缜密考虑物资、工具、施工等各项工作。

     “越是困难的时候，越得精诚团结，越要有钉钉子的精神，零容忍的态度和壮士断腕的勇气。该抢修的必须抢修，该先修的必须先修，该缓修的则暂不修”。公司领导从多个角度、多个方面、多个层次与生产管理人员共同斟酌检修方案。在周密的组织下，生技部立即进行泄漏分析、制定处理措施；发电部迅速隔离泄漏点，采取安全防护措施；安环部现场严格督查，确保不发生人员、设备扩大事故；维护部组织队伍、查验工具进驻现场准备检修；物资部核对设备库存，确保备品备件随用随供。锅炉房、物资库房、会议室、办公室、控制室，无数人昼夜不停、互相联系、互相帮助、共同参与。全公司员工们面对这一桩桩时间异常紧迫、环境极其恶劣、缺陷原因复杂和检修标准特殊的突发事件，没有一句冷嘲热讽，没有一个袖手旁观。大家心心相通、手手相连，查阅资料，询问厂家，加班加点，处处涌现出为高标准完成抢修任务忙碌的身影。

     一方有难，八方来援。华西锅炉厂专家千里迢迢，到达现场，仔细核对现场泄漏点，与生产专工共同探讨设计方案是否存在不足；京玉电厂技术人员放弃休息，专程跑来与公司生技专工共同现场勘查设备，对分离器耙区处理提出中肯的建议；漳泽发电分公司金相专业人员也在第一时间赶来了，与维护部人员一起钻烟道、查资料、验材料、测膨胀，提出了高过联箱膨胀力度、金属蠕变等许多独到的见解。

     是的，循环流化床锅炉的薄弱之处就是锅炉受热面，粉尘循环冲刷严重，浇注料过热易脱落，受热面存在低温腐蚀等等，一点点的小出入，均会使炉内隐患探头探脑。

     生技部迅速成立“锅炉四管防泄漏”应急小组，第一时间启动应急机制。所有小组成员没有浪费一分一秒立即进入抢修的状态，按照步骤一步一步紧张有序的推进工作。狭小的人孔门钻入钻出，紧盯浇注料的修复更换，窄短的架板爬上爬下，道道焊口宏观检查、着色探伤。炉膛内、分离器内、尾部后竖井内，不放过任一块护瓦，任一截管座，每日都是灰头土脸,一身汗水一身尘。

      事后，公司领导给予了这些生产专家们高度的评价：王坪发电公司确实有一批关键时候顶得上，关键时候扛得住、关键时刻拿得下、打得赢的员工。

峥嵘岁月，消除隐患传递正能量

      机组抢修间隙，其他设备也不时闹着小脾气。三台化学回用水泵振动大、电机烧、轴承温度高，此起彼伏，你方唱罢我登场，轮番来找茬，大家稍有间隙又得分心安排处理。 

       三台深井泵也不甘寂寞，电缆爆、不上水，折腾得检修人员起起吊吊，放放落落，好些天不得安宁。

       脱硫氧化风机未到夏天，高烧不退，多个轴承温度达到临界值，风扇吹、降负荷、调工况，为了保证环保指标，不得已带病运行。 

       “逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。我们是设备管理的主人，要呵护设备，保养设备而不是拚设备，吃老本。”结合设备维护检修外委特色，王坪公司开始推行“设备专责+点检制”的管理模式。将所辖设备进行细致划分，保证人人头上有设备、设备头上有专责。日常点检由维护部设备责任人完成，精密点检由生产专业技术扎实、责任心强、认真细致的人员完成，达到了台台设备有人管、故障责任有人担。 

       “缺陷就是险情，缺陷就是命令，对于影响机组安全性的设备性缺陷绝对不能过夜。”一语中的，界定了生产管理的高度。困难时，公司领导没有训斥员工，而是客观评价事故发生的原因，要求各级员工从设备、从日常、从管理查找问题，尽快消除隐患。“缺陷管理要注重过程管理，对于不能立即处理的缺陷，要注重监督管理，绝不能置之不理。”明明确确，提升了生产管理的细节。从此，在早生产协调例会，生技部对缺陷分类别、划级别汇报，物供部对备件到货时间分轻重，定缓急逐项答复。晚例会，维护部汇报落实缺陷处理情况。 

       五个多月的摸爬滚打，一千五百多天的磨合探索，王坪公司逐步形成了管理在一线调研、决策在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结“四点一线”工作法，形成了巡检、查缺、填缺、消缺、验收的立体管控闭环管理，运行检修分工协作，各司其职的监督保证体制。

铿锵岁月，精细管理引领安全方向 

       早春二月，塞外寒风凛冽依然，“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”安全理念的宣贯活动却热火朝天。
阳春三月，倒春寒缕缕肆虐，“强化事件管理，跟踪事件落实”重点工作的亮相蕴含着生产管理的绿意盎然。

     “安全为天，安全这根红线绝对不能逾越。”年初，王坪发电公司恢复事故按钮保护罩行动吹响了“红线意识、责任意识、忧患意识”的集结号。各部门自觉行动起来，设备治理不留死角，基建零碎快速清除，现场临时电源规范接线，起重设备挂锁管理，工作票办理生技、发电、安监三方把关，为安全工作保驾护航。

      俗话说，“干工作，没有功劳，还有苦劳。”但在王坪发电公司，却在加固“思想的懈怠就是最大的不安全，习惯成为态度就是最大的松散”这块管理短板，让“苦劳”这个托辞无遁身之地，让“安全”这个警示永悬心间。

      用安全帽提升安全意识。针对王坪地处郊外，周边寂寥，员工的工作、生活、娱乐等各项活动全部在厂区内部进行的实际，公司重新划分生产区域，确保生产现场必须佩戴安全帽。如：空冷岛至升压站的马路是生产区域，化学楼之间的道路是生产区域，输煤栈桥下方的人行马路是生产区域。一块块、一片片区域被界定，一个个鲜艳的标识被确立，在重视实际可操作的前提下，安全与活泼兼具。

      用事件分析杜绝不安全现象。启备变春检，611开关意外掉闸，是设备原因，还是人为因素？空冷岛冲洗，风机齿轮崩损，是运行操作事故，还是设备特性不一？从职代会确定的13559工作思路中将突出风险预控，强化事件管理作为首要重点工作来引领提携全年的安全工作。“有问题必须讲清楚，有责任必须要落实。”落地有声的话语在工作中一丝不苟地执行着，事件分析会切切实实分析透彻事故原因，通过分析让相关人员得到学习提升，避免同类事件重复发生，确保事件措施举一反三，有针对、有时效。责任追究也不放松，确保事件考核当月兑现，有依据、有落实。

      用数据来展示安全效益。截止目前，该公司供电煤耗达到380g/kwh以下,机组等效可用系数达到98.46%，发电水耗0.25kg/kwh,仪表仪器的自动投入率等均超过同类型机组。

平凡日子，标准化引领规范化行为

      让标准引领规范，让规范成为习惯。王坪发电公司安全生产标准化没有因为人少而只做表面文章，没有因为费用紧张而偷工减料。在经过对各兄弟单位的多次调研、取经后，公司领导亲自挂帅，开例会、划职责、布任务。经过治理，生产区域焕然一新，厂房内安全器材齐全，设备标识清晰，作业区域明了。低头看，一条条黄色的标识线让设备位置一目了然，楼梯口、重要设备附件的黄黑警示带，无不在提醒您注意。抬头间，管道色标字样齐全、仪表量程绚烂有序、阀门标志统一挂放。办公室、班组工位台定置定位，台帐柜摆放有序，就连随手碰触的照明开关，均统一标定责任单位，责任人。

      “硬件需要补课，软件更需提升”。是的，新企业硬件设施基础好，但公司领导的严谨态度使人潘然醒悟。生产现场黄色警戒线磨损让你意识到标准需要人人的关注，地砖频繁损坏让你觉醒习以为常就是管理监督不到位，启动锅炉房与灰库搅拌器的多次整改让你明白生产工作不能有漏洞，而规章制度的严格执行让你知道凡事必须按章行事。

      小小的捡烟头活动更是将安全生产标准化管理活动推向细枝末梢。从生产区域捡烟头这种让安监部门头痛不已的事到现在的无烟厂区，从习以为常的云山雾海到“烟灰缸去哪儿了”，生产区域烟头一点点地被挤压的无生存之地。

      标准化工作更要敢啃硬骨头。要管就要从最不好管的区域开始，越是认为脏乱的环境，越是认为不可能的事，我们就越要把它打造成为亮点区域。输煤系统点多、面广、线长，生产管理人员采用干雾抑尘器与水膜除尘器双管齐下，将漫天飞舞的粉尘治理得服服帖帖，各条输煤皮带区域干净整洁，空气温润，恍若输送的不是人们熟知的那个黑色燃料。标准化工作不能有盲区，外委单位较多是新电厂的共同特点，各领导分工，各专业划片，将外委纳入到公司的统一管理体系，坚决杜绝以包代管。

科技助力，创新生产撒播新能量

      负压吸尘车的推“尘”出“新”，成功掀开了技术革新的序幕。王坪公司原采用柴油驱动移动车载除尘器，像一台“油老虎”，每天耗油125升，折合人民币1000多元。加之水箱漏水、气缸卡涩、电瓶亏电及日常维护等等，高昂的保养、修理费让人望而却步，柴油驱动改为电能驱动后，按每日工作八小时计算，一小时仅用电75度，一天合计节约成本700多元。

      小革新、小改造成了王坪公司屡见不鲜的常态化工作，排氧管改设位置，让冬日的冰柱风景不再重现，屋面伸缩缝不再犯“关节炎”；脱硫工艺水系统增设补水系统，使脱硫用水不再经常犯渴、无处饮水；空冷变频排气风道改造，让原来“东奔西跑“机器散发的热气“循规蹈矩，任我摆布”；化学回水泵变频器由就地变为远方控制，不仅减轻了运行的工作量，更可实现全天候的监控。#2炉水冷壁泄漏后炉膛风帽大面积清理、修补，运维检一体化奏响了生技、发电、安监、维护协同作战新乐章，辛勤的汗水洒落紧致有序的锅炉风帽上，换来的是旋风分离器返料率增高，锅炉流化效果增强。

     借助“科技创新、管理提升”的春风，公司后半年的技术改造工作蓄势待发。高压风机、给水泵的变频改造，节电效率可达到14%，锅炉二次风改变进风口的高度和角度后，增加二次风的刚性，降低锅炉整体运行氧量，锅炉效率将提高1%，煤耗降低约3～5g/Kwh。烟气脱硝工程改造后，王坪区域的天空将更加蔚蓝、纯净，白云更加洁白无暇，而那根代表企业标识性建筑的烟囱也会拒“腐”防“变”，永葆青春。

     下半年,怀仁县的天字号工程——城区集中供热，更像是王坪发电公司的一次“大考”。此任务一敲定，该公司就马不停蹄，兵分两路，齐头并进。厂内积极与汽轮机厂家就汽轮机本体供热改造查资料，定方案，测费用；厂外与怀仁县城建局等政府单位协调、与山西双良再生能源利用有限公司沟通，力争在年底之前实现向素有“怀德、怀礼、怀善、怀义”之称的桑干河上游怀仁县供热。

      千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。生产就是“三分技术，六分管理，还有一分是坚持。”只有千方百计抓好基础管理水平，千辛万苦做好设备保养维护工作，千思万虑将科技创新转化为推动公司发展的强大动力，王坪公司才会在“幸福王坪、特色王坪”的大道上快速前进。

本网通讯员：张朝霞

编 辑：徐悉