【本网讯】龙煤集团七台河分子公司向阳煤矿在开展“争生存、促发展、保安全、渡难关”主题活动中，向阳矿在开展质量标准化建设的过程中下功夫，实施精细化管理，不断推进矿井质量标准化水平，夯实矿井安全基础。

       向阳矿把精细化管理纳入安全管理全过程中，在生产中推广“作业流程化”管理，认真执行采、掘工作面、班组之间的质量评优评差工作，并注重生产过程中质量标准化工作。每个工种、每个工作环节都制定了标准化管理措施，工加大小班安全和质量标准化评估、安全隐患自查自纠、井区班子成员和班组长安全质量标准化匹配工资分配、质量标准化小班竞赛“四位一体”管理力度，把“四位一体”安全质量确认制贯穿到安全生产全方位、全过程。组织职工进行安全学习和培训，形势任务教育，保证学习质量，增强职工安全防范意识。重点推行“手指口述”安全确认法，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，用精细化管理来保证作业现场的质量和安全环境，从而达到人、机、物的和谐统一。

      

      向阳矿有重点集中人力、物力对薄弱环节进行高标准治理，从巷道维修、安全设施、材料配件等基础管理和安全质量标准化工作入手，每个工作场所和每个工作环节都实行标准化量化考核，对检查出安全隐患，现场落实整改人及整改措施及时把安全隐患消灭在萌芽状态，这个矿还把质量标准化同井长、书记、专业副井长，班长、小班工人的工资相挂钩，实行人人管质量标准化、人人干标准活干安全活的氛围，提高矿井安全质量标准化水平，为安全生产夯实基础。同时向阳矿开展节支创效活动，这个矿建立矿、职能部门、井区和班组四级管理制度。矿长与井区、经营承包单位分别签订产量、经营、成本控制、费用控制等目标责任状，每位井区长缴纳一定量的经营抵押金，将考核指标层层分解，建立起一级对一级负责、一级考核一级的包保责任体系。每月底矿长、财务副总按照全矿安全、生产、工资等成本指标，对11个井区和两个通风区成的各项费用包给井区长，节约按比例提取奖励，超额用抵押金补，让每位管理者搂紧自己的钱袋子，把每一分钱都用在刀刃上。这个矿还把修旧利废作为提质增产的法宝，不断加大材料循环的力度和深度。利用全面预算管理系统，建立网上修复物资信息，定期公布修复物资及调剂使用物资，每月有财务付总工程师带领物管科、租赁站到井下核实材料使用情况，对各类废旧材料、闲置设备实行井下回收、上井分拣，对能周转复用的钢轨、道岔、风水管路等在井下修复利用，减少材料消耗浪费和新材料投入，对小型配件尽量不买由机修厂加工，对废旧机电设备能修复的集中到机修厂维修，1——7月份，共创效150万余元。

      

       提高煤质是实现增收的金钥匙，向阳矿采掘工作面地质结构多，他们采取井下搭配开采、井上人工选矸、半煤岩巷道煤岩分装等办法保煤质，实现了增产增收。

本网通讯员：冯 雷

编 辑：肖平