在企业改革发展步伐不断加快的新形势下，创造性地把党建工作融入到管理运行机制中，建立并推行党建质量管理体系，为解决基层党建工作中遇到的新问题，找到突破口，开辟新途径，有效地克服过去党建工作中存在的诸多问题，实现党建工作程序化控制、标准化考核、持续化改进，提升党建工作的质量和水平，使企业的经济效益和精神文明建设取得双赢。

        明确目标概念，管理体系程序化。党建工作运行的过程和结果必须满足上级党组织及本单位行政管理和职工群众的思想要求。因为它确立了党建工作“虚功实做”的基础，是反映一个基层组织、按照党建工作任务要求，增强党建服务对象的观念，激活党建工作的质量，提高管理意识，持续改进和不断提高党建工作水平的原动力。党建质量方针和质量目标是党建体系的总纲，是运行党建管理体系的出发点与归宿，围绕实现党建质量方针和质量目标，着重做好目标体系及其考核办法的制定与实施工作，将党建质量目标层层分解及转化为党建工作指标，纵向一贯到底、横向舒展到边、要素分解量化，使党建体系和产品质量体系在各项工作运行中实现相互支撑、相互融合，做到“自上而下建立，由下而上保证”， 实现党的建设工作与企业单位生产经营工作方向一致、步骤统一、资源共享。
        规范操作程序，提升党建工作效能。在党建工作中建立党建质量管理体系，导入ISO9000国际质量管理标准，把它作为一种有效的管理工具，贯穿于党组织各项工作和活动中，使各项党建工作和活动有始有终。在运行中通过贯彻“PDCA”过程方法”实施5WIH工作法，按要求抓好过程的每一个环节，环环相扣，循序渐进，及时发现工作中的问题，及时解决问题，运用PDCA即策划、实施、检查、改进的良性循环，建立自我设计、自我发现、自我检查、自我分析、自我纠正、自我改进的免疫系统，实现党建工作程序化控制、标准化考核、持续性改进。 通过贯彻“持续改进” 来体现党建工作的与时俱进，持续对党建工作所有活动充分利用内审、管理评审、测评活动补充完善工作中的漏洞、缺项，形成党建工作科学、规范、标准、程序的流程化管理模式，以程序化的形式对企业党建工作进行梳理和整合，将党建工作的质量方针、质量目标转化成易于测评的指标考核体系，做到在考核内容上求实、形式上求活、办法上求细、标准上求严，由原来的结果控制变成现在的全过程质量控制，使党建工作有章可循、有质可控、有责可究，减少工作中的随意性、盲目性、片面性，增强了规范性、科学性、系统性和有效性。

      

      融入中心工作，同频共振显成效。本着围绕中心，服务大局的工作原则，把党建工作融入日常经营工作的各个环节，将开展的“双进”、“为民服务零距离”、“党的群众路线教育实践活动”等工作，作为实施党建工作的“抓手”， 将其贯穿于党建质量管理始终，以此促进党员与职工群众的密切联系，提高党员干部的服务意识和深入基层调查研究、沟通和解决问题的能力，有效提高职工群众对党员干部的满意度，使党建工作同企业发展的各项工作相融合，相匹配，相促进，将党建质量管理体系工作优势转化为企业的发展和创新竞争力，创造“同心、同力、同创”的整体和谐局面。

      

     建立长效机制，推动党建创新促发展。推进党建管理体系的建立与实施，使党建工作整体水平的推动和促进作用逐渐增强，实现由原来围绕企业的中心工作转变到融入企业的中心工作，使党建工作水平、人员素质得到进一步的提升，全体党员职工尽职爱岗守责，工作效率大幅度提高，充分发挥了党组织政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，通过这项新的举措，以保持体系持续改进的长效运行机制，全面提升各级党组织的创新管理理念，改进完善党组织的管理方法、追求卓越的绩效评价模式，增强党组织在企业中的引领和保障作用，发挥组织优势，实现党建工作与企业发展的良性循环，为建设安全稳定、文明和谐的现代服务型企业提供坚强的政治和组织保证。

作者：铜川实业陈家山分公司 庞改红

编 辑：肖平