【本网讯】7月28日，笔者从河南能源鹤煤五环分公司年中工作会上了解到，今年上半年，面对经济寒冬的严峻形势，该公司牢固树立“过紧日子”的指导思想，通过狠抓安全生产管理，持续加大科技创新、成本管控力度，实现了时间过半任务过半的既定目标。

       该公司以“三化管理”为抓手，成立了专门的领导小组，全面推行精细化、规范化、标准化管理制度；完善了相应的应急救援体系，修建了现代化、高标准的永久式避难硐室；层层落实安全管理责任制，严格24小时值班和领导干部带班制度；加大隐患排查和责任追究力度；充分发挥“安全诚信单元”、“安全伙伴”、区队包保制等作用，形成了严密的安全生产监督网。此外，对矿区剩余储量进行了全面摸排，组织技术人员攻克了采空区复采难题，有序回采建筑物、村庄和铁路下的煤炭资源，保证了矿井正常生产；加大了综采放顶煤工艺和悬移支架采煤新工艺的应用，在井下大力推广煤巷U型棚大断面支护，提高巷道支护强度，使生产效率稳步提高。

      

       通过在全矿实施了成本效益动态分析制度，对经营计划指标的考核，实行月通报、季考核、半年统算。通过分析不足，总结经验，超前控制，发现问题及时纠正，达到了降低煤炭成本的目的。加强物资集中管理和计划管理，降低材料库存；对易耗物资进行全程跟踪配送；加大废旧物资的回收复用力度，提高物资利用率，完善计量装置，做到奖罚有依有据。

本网通讯员：许 华

编 辑：肖平