【本网讯】今年以来，中煤五建特凿处党委按照公司党委工作部署，紧紧围绕生产经营中心，进一步夯实“三型”党组织建设基础，持续推进“五项工程”建设，党建工作水平进一步提高，为全面完成各项工作任务，实现平稳持续发展注入了动力、提供了保障。

        一、落实党管安全责任，打造安全保障工程

      

      （一）加强宣传引导，提升执行落实力。该处印发了《关于落实“五项工程”建设和重点工作责任分工的通知》，明确了牵头领导和责任部门，在全处范围内进行系统学习宣贯，对重点工作进行安排部署，保证安全责任明确、安全重点突出。同时该处党委采取电话督导及下基层检查等方式，对各支部落实党管安全责任，开展党员责任区及示范岗评比活动进行跟踪督导，确保安全保障工程真正落到实处。

      

     （二）健全工作机制，提升党管安全水平。建立了月度安全状况分析会纪要上报制度、项目部安全培训奖罚制度、党管安全改进提升台账，编印了《安全状况分析会记录本》，从党管安全存在问题、改进措施、提升效果三方面保证安全责任的落实，修订了党员责任区、示范岗管理办法，每月进行评比通报，同时发挥党、网、岗、安监四员联动作用，严格规范安全管控流程，现场管控、指导能力进一步提升。

      

    （三）强化安全宣教，提高安全保障能力。围绕安全主题活动，制订了宣传教育方案，印发《安全靠自觉》红皮书，开展“安全班组安全人”活动，对15个正面典型进行宣传。策划实施了“我的红线我遵守”安全知识竞赛、安全进班组、“每周一查、一影、一汇总”活动及安保明星评选等系列活动。通过开展坚定理想信念主题教育、形势任务教育、现场课堂、安保明星评选、安全格言征集、安全靠自觉等系列活动，增强了职工自觉保安意识。

      

      （四）发挥群团组织协管作用，提升党管安全活力。年初，本着减员增效原则，重新调整任命了13名安全网员、15名青年岗员。工团组织通过零点行动、凌晨行动、逢8集中上岗等活动发挥安全“哨兵”作用，上半年网岗员累计查找安全隐患581条，按时发放岗位津贴9600元。为职工购买了安全文化衫，组织职工亲属撰写安全嘱咐信39封，发送安全嘱咐短信280条，签订《夫妻安全公约》128份，筑牢了安全生产第二道防线。

      

      （一）强化人才队伍建设。严格落实《基层领导班子建设实施办法》，按照公司“三年登高计划”积极鼓励动员项目部班子成员参加后续学历教育，报考建造师、注安师。针对副科级以上人员在学历教育、建造师持证和职称管理等方面提出了整体提升计划，对有职业资格且在本单位注册的34人执行证书津贴。

       

    （二）强化项目班子考核。建立基层领导班子考核机制，完善了《项目部班子经营业绩考核办法》，实行项目部班子成员单独考核月度考核与基薪挂钩、绩效考核与营业收入、成本降低率挂钩，实行月度预考、季度中考、年度终考。其中党建思想政治工作10分，上半年扣除金额2240元。

      

     （三）搭建人才晋升平台。对2004年以来新分大学生工作情况进行调研。加大提拔重用一线技术、生产骨干力度，先后有16名工程技术人员、38名骨干得以提拔重用，核心队伍建设进一步加强。对重点工作岗位实行竞聘上岗制。对政工人员和支部负责人定期进行集中培训指导，明确党支部书记在基层重点抓什么、突出一项目一亮点。对专职政工员进行集中轮训，同时借调到相关部门接受岗位锻炼，做好政工人员贮备工作。

      

     （四）强化职工素质培训。以“5+1”工程为抓手，通过优化人力资源配置，坚持课堂培训与现场锻炼相结合，提高关键岗位人员素质，“三项岗位人员”持证上岗率达100%。印发了《职工劳动竞赛技术比武活动意见》，开展冻氨工技术比武，采取理论考试与现场实际操作相结合方式，评出一等奖、二等奖、三等奖，分别给予5000元、3000元、2000元奖励。

      

     （一）明确责任强领导。该处下发了《中煤五建特凿处班组建设实施办法》，在处机关和项目部均成立了班组建设领导小组，日常工作由工会牵头，人力资源科、安全监察处协助，结合岗位职责，在目标制定、实施方案、检查指导、总结评比等方面落实管理措施，做到了目标清晰、责任明确、流程规范。基层项目部将班组责任进行细化，从安全、技术、培训、党建、后勤五方面定责任，严管理，重实效。

     

    （二）载体创新严考核。各施工项目部设置了班组活动室、班组活动园地，制定了《班前会流程及内容》，严把班组长选拔关，班组长实行竞聘上岗制，共有28人通过选拔走上班组长岗位。加强班组长素质提升，购买了班组长素质提升学习读本40套，制定了班组长培训计划，创新班组长培训内容和形式。加强班组建设考核，量化班组考核细则，将班员考核与月度安全结构工资奖金挂钩。每月评选“明星班组”、“明星班组长”。

     
      四、持续完善惩防体系，打造反腐倡廉工程

      

       （一）制度先行，教育为主。对全处104个重要岗位查找廉洁风险点，评定了风险等级，制定了防控措施。创办了《特凿风纪》电子刊物，编制了《廉洁从业知识手册》，围绕中央“八项规定”、集团公司“十个不准”、“十条禁令”、读文思廉等内容，结合形势任务教育和党的群众路线教育实践活动，通过集中学习、座谈会等方式开展廉洁教育，提高拒腐防变能力。

     

     （二）落实责任，加强党风廉政建设。与基层党支部签订了《党风廉政建设责任书》，与邯郸市复兴区检察院签订《预防职务犯罪工作目标管理责任状》，实行政企联防。同时，从规范权力使用入手，认真落实“三重一大”决策制度和厂务、党务公开制度，认真贯彻民主集中制原则，加强党的建设。实施中午“禁酒令”，对文件管理、公务用车、各类会议、接待等提出具体要求，组织开展了会员卡清退活动，对基层项目部财务经营及小金库情况进行检查，企业环境风清气正。

      

      （一）文化建设深入人心。深入宣贯集团“和”文化和公司“王牌文化”，组织专题讨论会对公司“王牌文化”进行学习研讨，结合实际，精心打造富有特凿特色的“和谐、安全、创新、节俭”文化，组织开展了企业文化理念问答、发放文化宣传单。加大“特凿梦”宣传力度，让职工深入理解内涵。组织编写建处四十周年《特凿志》。修订完善了宣传报道奖励办法，将宣传报道纳入党建考核中，每月下发宣传工作重点和上稿任务单，实行月度新闻报道通报制。

      

      （二）为加强后勤模式化建设。明确生活服务中心和工会为主要负责部门，从工程筹备开始提前介入、靠前指挥，全程参与后勤模式化建设、牌板制作、生活区规划等工作，由监管督导向现场指导转变，提升了项目部形象，按照《后勤模式化指导手册》要求，加强对新上项目的后勤督导检查，基层项目部将后勤模式化建设与职工考核、月收入直接挂钩。同时加强办公楼、家属区、单身公寓管理，保证为职工提供良好的工作和居住环境。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平