【本网讯】近日，川煤达竹公司石板选煤发电厂，面对持续低迷的煤炭经营残酷现实，静心下来，针对上半年工厂各项工作进展情况，立足自身找差距，结合现实添措施，为苦战下半年吹响“集结号”。

       在综合各种情况分析的基础上，该厂班子成员查找出了上半年存在的问题的主要症结：原煤入洗量不足，产率较低，精煤欠量较大；外购煤收购困难，量太少；附产品销售受阻；发电生产影响时间多；发电计划外检修投入大，材料单耗超计划严重；大修基建费用控制不好，随意性较大。

      

     对此，工厂对症下药，制定了六措施，苦战最后6个月。一是确保收购外购煤量7万吨，力争达到10万吨。相关领导和职能部门必须要通过自身努力，积极协调，保障外购煤资金，同时积极开拓外购煤市场，确保外购煤量的完成。并严格执行外购煤相关制度，确保外购煤质量；二是强化洗煤工艺管理，重点是均匀配洗。出台最佳配洗标准方案，加强对密控司机管理，坚持每天对密控司机配洗指标完成情况进行考核。管理和利用好离线测灰仪，为密控司机操作提供可靠参考；三是加强原料煤成本控制。加强入厂班的管理，真实反映内调原煤质量；四是加大附产品销售力度。采取管理人员要分片包干、各尽其责的办法，开拓新用户、提升销售量；五是开展好运输协调工作，为外购原煤入厂、附属产品运输车辆提供优质服务；六是制定了发电每月发电量760万度、力争800万度的任务目标。
       在此基础上，对工厂下半年实施的七个技改、基建项目制定了实施原则。上级已经立项的，必须开工实施；工厂内部的项目尽量压缩，在生产过程中根据全年全厂经营情况和项目的轻重缓急，适当把握，量力而行。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平