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| 陕煤铜川金华山矿“五步”走稳下半年经营工作路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-7-31 16:33:11 局矿快报 | ||
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【本网讯】 陕煤铜川矿业公司金华山矿针对上半年生产经营等工作方面的不足，理清下半年经营管理工作思路，创新思路谋发展，精打细算练内功，积极应对当前煤炭市场面临的严峻形势，五步走稳下半年生产经营路。 首先，正面引导、坚定信心、保持矿井稳定发展态势。 通过广播、班前会等平台积极宣传国家关于煤炭行业各项政策法规和矿党政应对严峻形势采取的各项措施，围绕“生产怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、稳定怎么搞、我该怎么办”等主题积极开展形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气，引导干部职工以主人翁精神，积极投入到战胜困难、应对挑战中来，积极鼓励职工群众发扬首创精神，积极参与到矿安全生产经营管理中，群策群力、共度难关，为矿井持续稳定发展提供强有力后盾。 创新方法，落实责任，保证矿井安全生产。全矿上下坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全“零”目标抓安全管理，强力推行风险预控管理。建立隐患排查机制，严格落实安全风险评估制度，进一步推进安全精细化管理，加强质量标准化建设工作。坚持安全工作“红线”管理和“双七条”的教育学习，推广过程控制和精细化管理，努力建立立体化的安全生产责任体系，精细化的安全生产制度体系和人性化的安全生产文化体系。同时，强化采掘现场架棚支护，斜巷运输，回撤安装，瓦斯防尘等重要环节的安全管理，确保安全“零”目标的实现。 强化管理、严格考核、提高经营效益水平。将提高煤质作为重要工作来抓，不断强化煤质的源头控制和过程控制，重点加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理，根据前半年运行情况，及时完善和修订矿煤质管理办法，加大煤质考核力度，提高全员抓煤质的积极性。同时，加强与运销公司和铁运公司的协调沟通，积极走出去开拓新的市场，提高煤炭销量，力争经营目标的实现。 精打细算，节支降耗，实现效益的最大化。把“强管控、降风险，降成本、增效益”落实到经营管理工作的各个环节。对成本投入材料进行跟踪管理，控制非生产性投入，以工作量检验材料投入，对浪费材料予以重罚，对配件的使用和维修投入进行严格把关，从而降低库存和生产成本投入。挖掘职工潜力，实施从紧的经营措施，坚定不移地开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入。缩减非生产性的项目建设，严控资金管理，将有限的资金用到刀刃上。 改进作风、率先垂范，营造良好发展氛围。各级领导干部深入一线、深入职工群众进行广泛调研，解决职工群众关心的热点、难点问题。严格执行“四改进四倡导”“十五条禁令”等规定，坚持从各级干部抓起，下决心解决制度执行不力、责任不落实等问题，坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，确保全矿上下政令畅通，为下半年生产经营等工作顺利进行奠定坚实基础。
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