（通讯员：韩英）7月3日，在神华宁煤集团太西洗煤厂2014年上半年修旧利废会上，三个分区各生产车间变废为宝的成果整齐有序地陈列。至此，该厂上半年完成修旧利废179万元，完成计划指标60%。

　　今年以来，在严峻的煤炭市场形势下，该厂科学决策，多方寻找新的利润增长点，并把修旧利废工作当做常项工作贯穿到全年工作始终，积极开展“降本增效”活动，从废中挖宝，相继制订了修旧利废实施细则和修旧利废奖励考核办法。厂基层各单位将修旧利废工作与班组管理和成本管理融入在一起，并利用职工技术创新平台，从队伍培养、全员竞赛、创新创效等方面入手，深入开展修旧利废活动，对离心机筛蓝、旋流器、行走轮、废旧托辊、筛板等进行修复使用，并对重复使用性能进行鉴定，确保使用效果。基层各单位对修旧利废指标层层分解到班组、岗位、个人，每月把各车间修旧利废列入“五型企业”考核中，以节奖超罚规范管理，做到“人人头上有指标”，最大程度地降低生产成本，节约降耗，增收节支，形成全员联动，人人参与的良好氛围，取得了较好的成效。

本网通讯员：韩英

编 辑：兰天