近日，神华胜利能源公司经营考核小组对露天矿、储运公司、设备维修中心、生产服务中心、物资供应公司进行了上半年经营情况考核。公司决定，将按照年初制定的经营考核方案，兑现奖惩。

　　经营考核小组对这些单位上半年安全生产、生产经营指标完成情况、一季度经营考核整改完成情况、双增双节、技改技革、劳动竞赛、群众路线教育实践活动开展的情况进行了全面检查。

　　考核小组通报了考核情况：上半年，各单位按照公司的部署全面完成了生产经营指标，安全生产实现了零伤害、零事故。主要亮点是，双增双节全部完成了公司下达的任务指标，开展了群众性的劳动竞赛，技术创新、技改技革不断掀起高潮，群众路线教育实践活动与本单位实际结合紧密，进展顺利，职工群众广大干部群众在困难面前，信心不减，斗志更旺。

　　考核小组对三季度工作重点做出了安排，提出了要求：一是工作要提前谋划，算好时间，每一个节点的工作都不能脱节，不能落下。二是机关职能部室要主动服务基层，加强沟通协调，提高工作效率。三是在ERP系统全面上线的情况下，用好班组核算软件，把任务指标落实到班组，落实到人头，考核延伸到班组。四是公司定下的双增双节任务指标不做调整，各项生产经营活动要与“五型企业”建设结合起来，与劳动竞赛结合起来，与正在开展的群众路线教育实践活动结合起来。要把工作做好做实，确保三季度各项任务指标的完成，为全年各项经营指标的完成奠定坚实基础。

本网特约记者：武鸣

编 辑：兰天