【本网讯】为实现企业高产高效，国电平庄煤业西露天矿实施了“设备跟踪管理制度、设备上岗挂牌制度、设备使用检修人员岗位技能培训制度”，加大了设备操作与维护、检修与质量、经济与技术等方面的管理力度，保证设备安全、高效运行，为实现全年生产目标打下基础。
　　
       加强设备跟踪管理制度。该矿以实现设备管理制度化、标准化、规范化为目的，加强全员管理设备重要性的认识，促进管好、用好、修好设备。实行了设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。同时，对设备周期费用进行综合评价和动态管理，优化设备的配置和运行方式，提高设备的运行效能。各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节中日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月大检制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。
　

       执行设备上岗挂牌制度。每台设备检修完后，该矿责令检修单位签上检修人员、技术监测人员、验收人员的名字以及设备型号、检修日期等，分清职责、落实责任。认真做好检修项目的立项和检修工作过程管理，严格控制检修规模，对返修设备、检修不合格的设备，除追加检修人员的责任外，同时还对设备验收人员和有关技术人员进行严厉的经济考核。进一步增强设备使用人员和检修人员的责任心，提高机电设备的完好率。
　　

       强化设备使用检修人员岗位技能培训制度。为提高检修水平，减少材料消耗和成本支出，该矿坚持“先培训、后上岗、先见习、后操作”的原则，不断完善点检定修“四大标准”，优化点检定修管理模式，提高点检水平，及时发现并排除设备故障。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，抓好重点技改、新建工程中的设备管理工作。严把设备使用、检修、材料加工质量关，在保质量、降成本、增效益的基础上，缩短检修工期，保证设备的工作性能、效率和安全状态达到验收标准。使设备投入生产后，始终处在最佳工作状态，提高设备在生产中的运行效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平