【本网讯】面对经济增速放缓、煤炭市场疲软等不利因素，自6月上旬开始，冀中能源张矿集团在企业内部全面开展“安全发展、降本增效”对标管理活动，深入挖潜内部管理能力，促进精细化管理水平的提升。

       该集团将公司各专业、各单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆，以安全管理、生产技术、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保等八大业务板块为重点，通过在行业内、集团内、单位内选树不同层面的先进标杆，开展与行业内先进标杆、集团内先进单位、单位内先进区队（车间）以及区队（或车间）内先进岗位之间的对标活动，分析寻找自身差距，切面剖析差距成因，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

       

      为确保活动取得实效，该集团成立以总经理为组长的对标管理活动领导小组，下发《“安全发展、降本增效”对标活动实施方案》，活动以试点单位带头，全面整体推进为总步署，建立日常三级对标管理机制：一是建立集团层面对标分析工作机制，通过集团统一设定关键性指标标杆进行同行业排队以及以结对子方式确定对标关系开展月度、季度对标活动；二是在单位层面建立对标工作机制，通过本单位选定关键性指标与预算值、同期值、历史最优值、本单位标杆值、集团标杆值五项基准目标横向对标分析，按月开展对标活动并形成分析文档上报上级主管部门，同时在本单位宣传栏内公示；三是建立单位内部分区队、部室对标工作机制，通过区队自身以及区队（车间）对区队（车间）、部门对部门结对子选择关键性指标按月开展对标活动。形成公司及各单位两个层面互动、互清、互助的对标分析管理体系，通过创造性的工作逐步缩小与先进标杆之间的差距，争创行业先进水平。

      

       目前，该集团各部门、各单位正在完成首月各专业对标分析报告，三季度全面推进对标管理活动，完善对标管理体系。同时，从对标差异影响因素中确定一批攻关课题，组建课题小组进行重点攻坚，突破一项影响因素带动一方面管理水平的提升，并与管理创新相结合，总结出具有实效性的管理成果。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员：黄发忠

编 辑：肖平