【本网讯】截止7月1日18点，陕煤化澄合铁运分公司实现安全生产5200天，为建党93周年献上了一份厚礼。

       今年以来，该公司积极构建安全生产“三张网”即：从公司、站段、班组、个人的层层责任网；安全管理部门、安全员、青岗员、群监员的级级监督网；装备、培训、投入、管控等各个方位的保障网。层层签订安全生产责任状，实现了安全生产横到边、纵到底的管理格局。

     

      强化主体责任落实，确保安全监管履职到位。该公司全面落实“一岗双责”和“党政同责”。 将年度安全责任目标逐级分解，层层签订责任书，将安全生产主体责任落实到每一个岗位、每一个管理人员、每一名一线职工。推行安全联责制度，强化领导干部执行力，将各项安全规定量化到每项工作、每件事，对红线、事故零容忍，对落实不到位的进行责任追究，使安全责任无盲区、管理无死角。

      

       强化风险预控管理，确保超前预防措施到位。该公司做好职工上岗前的安全预想和身体状况确认，严格执行“三员”联签开工、“手指口述”确认制度，坚决做到不安全不生产。认真开展安全检查和隐患排查，真正做到治理一片、巩固一方。强化现场应急管理和培训，增强职工避灾治险能力，真正从源头确保人员、装备、环境的本质安全。

      

      强化生产过程控制，确保精细管理实施到位。该公司注重生产过程中每个环节、每道工序的精细管理。加强技术人员质量标准化、安全基础管理、线路机车设备专项检查；加强站段领导对重点项目、危险作业、特殊时段的现场盯控；加强管理干部跟班作业、添乘指导、零点督察等多种形式的动态检查；加强业务科室对监控视频、机车运行记录、GPS 巡检系统使用情况影像数据资料的实时抽查，实现对作业全过程的监督。

      

       强化安全技能培训，确保职工素质提升到位。该公司充分利用电教培训室、远程教育学习平台和网络在线考试系统，用现代手段开展安全教育培训；抓好转岗、新工“三级”安全教育培训和全员安全技能培训，拓宽培训方式，实现培训由理论式向实践式的转变；积极开展岗位练兵、技术比武、应急演练等活动，提高职工实作技能和应对突发事件的能力；建立健全激励机制，鼓励和引导职工钻研业务技术和安全文化知识，提高职工安全素质。

      

      强化科技兴安战略，确保生产环境整治到位。该公司继续加大投入，改善生产环境。配合西区一号道口平交改立交工程，并顺利拆除了一号道口，解决了机车频繁占用道口作业和机动车辆、行人通行道口之间的矛盾，保证了道口安全；对西区27、34号涵洞吊沟等排水设施进行大修，为确保雨季行车工作奠定了基础；加强设备的维修与保养，提高设备运用质量，提升行车安全系数；依托科技创新和QC攻关，解决安全生产中的难点疑点问题，为安全生产创造良好的环境，实现安全生产新跨越。

      

      强化安全文化建设，确保齐抓共管格局到位。用制度来强制规范和约束职工在生产活动中应遵循的安全行为。在抓人心上下工夫，对安全薄弱人员实行“家访”，做好青工的思想引导，在生产场所营造人文氛围。深化站段班组安全建设，深入开展“我的身边无违章”班组安全活动，使班组员工实现由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。充分发挥党组织的政治核心作用和青安岗、群安网、女工协管会等群监组织的安全监督作用，形成了全公司上下齐抓共管的格局，为推动铁运安全稳定健康发展提供了保障。

本网通讯员：石翠萍

编 辑：肖平