【本网讯】制度上了墙，不等于落实了。连日来，陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队围绕如何抓制度落实，作出了一篇好文章。

       瓦检员出台了“钢五条”。该队年初与瓦检员签订了“责任状”, 责任状明确瓦检内部管理“五条红线”，并加大处罚力度，体现了严字当头的管理高压态势,克服了瓦检员敷衍应付、假检、脱岗、睡岗等现象，与各班组长签订责任状,实现了责任的进一步落实和细化,保证制度的严肃性。

      

      走进学习室，门口正前方五颜六色的柱状图和醒目的数据反映了该队在流程控制和过程管理所做的监督管理工作，有形的数据将一块砖、一斤灰的使用都通过柱状图表现出来，因此，在对比图中，班组之间的材料使用、任务完成、工程质量等考核项一目了然，激发了班组间的竞争意识，形成你追我赶的良好局面。

      

       “班组管理变区队被动管理为自我管理，保障了制度执行不走样、不缩水”该队副队长表示。

       

      根据快速砌筑密闭这一绝活在该队广泛的推广，在闭墙砌筑方面，该队根据断面计算出材料使用量、材料损耗等，改变了班组过去卸砖时用自卸翻下的方式，损耗率大大降低，施工灰浆浪费也得到改善。瓦检班巡回检查图表，详细的标注了瓦检员的工作流程、工作要求、隐患填写。工作实现了质量有标准，损耗有规定，个人工作量有核算的依据。

     

     “只有做到有规划、有安排、有落实、有检查、有反馈才能保证工作有序开展。否则，各项工作安排落实情况就不能及时掌握，不能及时发现问题，工作的执行力就会受到影响。”该队党支部负责人这样说到。

      

     在每周的工作安排中，该队坚持在周一碰头会汇报各人工作完成情况和本周工作安排，安排学习内容、倒排主要工作、强调安全事项，确保各项工作有序进行。该队还将职工思想教育放在工作管理的首位，注重抓苗头管理，发现出现苗头性的问题，及时进行引导教育。（王孝平）

本网通讯员：王孝平

编 辑：肖平