【本网讯】 冀中能源峰峰集团下半年工作会议召开后，通顺公司迅速落实，安排部署下半年各项工作，坚持按照“坚定信心、稳中求进”的思路，创新举措推动企业又好又快发展。

       突出强化安全重点。该公司在防治水、一通三防、机电、运输和顶板管理的重点和薄弱环节，切实把住安全关。集贤村地区瓦斯治理确保8月份完成矿井升突改造。在防探水方面，严格执行“逢掘必探”探放水原则，做好超前排放周边老空水工作。加大顶板和机电运输两个薄弱环节和搬家倒面、初采初放管理。加强地面塌陷区的巡视，确保安全度汛。

     

       深入推进稳产高效。该公司科学组织，确保完成下半年原煤生产21万吨。加快探索研究采煤工作面大倾角放顶煤难题，确保合理配采，稳定下半年原煤生产能力；积极探索集贤村021710工作面开采工艺和探索解决大断面长距离煤巷辅助运输难题，确保大断面煤巷月进200米；积极研究岩巷光面爆破参数，进一步提升掘进工程质量和单进水平；加快开采021711地区解放层的准备工作，积极组织力量，力争早日投产，为明年开采021711大煤工作面打下坚实基础；同时，加快北翼巷道整修和通风系统改造速度，解放该地区呆滞煤量，延长矿井寿命。

      

      强化经营过程管控。该公司把管控重点放在增收、节支、挖潜、增效上。把以收定支管控机制向各部门、各班组岗位延伸，提高低成本竞争力，逐级保目标。严控非生产性支出，按降低30%幅度严控招待费、办公费、差旅费支出。加快开掘专业非在册用工单独组队。稳妥推进回采专业和搬家倒面、安装拆除工程承包组队工作。在减人提效上，进一步清退返聘、长期旷勤人员，7月初将开拓区、掘进区合并，削肿瘦身。全面加强煤质管控。从生产、技术、设备、管理多角度研究解决提高煤质问题，严格实施全程管控，确保原煤灰分控制在计划范围之内。

本网通讯员：董雷年 燕 娜

编 辑：肖平