“走路不拐弯”，是韩城实业桑树坪分公司财务资产部部长耿正君在办公群里的网名。

       我不知道他为什么给自己取了这么个网名，也未深究这个网名的涵义。但我把它和耿正君的种种表现联系起来，觉得这个网名挺适合他的。他服务满腔热忱，不分份内份外；工作活力四射，事事模范带头；经营管理思想活跃，持续创新。不论什么事情，认准了就一往无前，从不拐弯。他，无愧“服务标兵”荣誉称号。

      

     耿正君，2003年7月从咸阳煤校毕业。待分配期间，他在中域电讯卖手机，由于业绩突出，走时老板以升职、给买房子等优惠待遇千般挽留，但他还是毅然决然地走上了下矿财务科岗位。“毕竟上了几年学，要不然还不如当初不上学”，这就是他当时的想法。

      

      自2004年11月分配到财务科后，他以自己的行动实现着人生的价值。在下矿财务科期间，他从2005年以来，年年被评为先进工作者，多次获得局、矿“优秀管理干部”、“岗位标兵”称号。由于他工作积极，表现突出，2007年3月，耿正君被提任为该矿经营调度主任，7月光荣地加入了中国共产党。

      

       在韩城实业桑树坪分公司，耿正君总给人一种充满青春活力的感觉。他平时沉默寡言，但却有一幅乐于助人的热心肠。2014年3月29日，韩城市“百林工程”植树，桑树坪分公司按照上级公司的安排，在马庄村挖树坑，他和大家一起干，看到大家干得汗流满面，饥渴难挨，他就到附近给大家买水喝。快到12点了，活还没干完，他就又带车到十几公里外给大家买来了盒饭。4月4日植树，由于植树单位多，树苗供应不及时，洒水车拉水跟不上等原因，桑树坪实业植树的人，从早上8时许边干边等，直到下午3时多，还是走不了人。为了使大家不在饥渴疲惫中等待，他到兄弟单位借水管，联系洒水车，忙得不亦乐乎，跑得满头大汗。

      

       工作是耿正君的乐事。他干工作，不论本职还是临时性工作任务，都积极认真，模范带头。

       

      2011年12月，耿正君调任桑树坪分公司财务资产部部长。到任后，他于部室的同事一起，为桑树坪分公司较好地完成韩城实业公司下达的2012年、2013年经营指标，付出了辛勤的努力。为了及时地给领导反馈经营情况，关键时刻，他住在办公室，饿了泡方便面吃，并且很少要加班。用他自己的话说：“干得是自己份内的事，凭啥向领导要加班？”“要给领导提要求、提意见，你得先看自己把工作干好了没有。”

       

      份内的工作，他以身作则；临时性工作任务，他照样模范带头。到镇上植树，他和大家一起挥锨舞镐；清扫浴池环境卫生，他带着财务资产部的同志，清扫最脏最难保持的生产浴池人行道。清扫中，他拖地、擦墙样样都干。

      

       别看耿正君平时少寡语，但是沉默不等于没有思想，沉默的背后掩饰不了他活跃的思维和持续创新的举动。任桑树坪分公司财务资产部长以来，他先后主导，建立健全了资金本管理，财务监督控制、经济运营分析报告、费用管理预报预警等财务管理和成本控制机制和制度，为桑树坪分公司降耗节支发挥了重要作用。在日常管理中，他和部室的同志一起，按照预算前有标准、使用前有预算、开支前有程序、开支后有分析、分析后有考核、考核后有兑现的“六有”原则，坚持做到经营情况月反馈、季分析报告，日常预警提醒。

      

      2014年，韩城实业公司，在全公司上下实施专业化管理，推行市场化运营。为了适应这一新变化，保证桑树坪实业经营目标实现。耿正君主持制定了桑树坪分公司2014年经营运行方案，提出了“三保一挂”经营管理办法。把各部门、单位的可控费用、材料费、岗位目标责任保障的考核与全体员工工资挂钩，严格考核，落实管理。今年一季度，按考核结果，全公司下浮绩效工资200元/人。针对这一情况，耿正君在一季度和上半年经营分析会上，提出了强化资金管控、稳步推进精细化管理，落实考核奖惩等7条对策建议，并经常在调度会上就材料消耗、资产运营等情况及时通报预警。

      

      经过多方努力，上半年，桑树坪分公司累计费用支出比计划累计支出节支90.57万元，比上年同期节支168.07万元；外部收入比累计计划收入增收9.41万元；材料费支出比预算节支25.72万元；累计成本支出比预算节支73.78万元；虽然水、电、物业费收入不尽人意，但是，耿正军坚信，经过这些举措的实施落实和上下的通力合作，桑树坪分公司实现全年减亏50万元的经营目标是一定会实现的。为此，耿正君在坚持着、努力着。面对困难信念坚定，扭转局面痴心不改，朝着既定的目标迈进矢志不移，为了分公司的发展百折不挠。这就是我们的标兵，也就是他彰显出的“走路不拐弯”的个性。愿耿正君的梦想成真，愿桑树坪实业下半年生机勃勃！

本网通讯员：老 兵

编 辑：肖平