今年以来,面对持续低迷的煤炭市场,陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队在“算”字、“抠”字上下功夫，在过程控制、现场管理、严控成本等多方面算出了效率，抠出了效益。

      该队通过五精管理样板矿创建工作，在劳动组织上精打细算，算人工、算功效。精优作业法的推广使用，提高了工效，快速砌筑密闭等技能功夫的修炼，量化考核了班组用工和材料损耗，严控用工和材料浪费。该队在材料成本控制上，从“小账”算起，严抓细“抠”，自制研发了ф0.6mm圆钢挂钩加工模具，仅此一项较2013年度同期相比节约材料费2.4万元，且杜绝了断钩现象。

      同时，该队还紧盯废旧材料复用，报废管材、废旧塑料桶等在该队职工们眼中都是“宝贝”。塑料桶经切割变成了灰斗，废旧管材焊接拼凑变成品。以6月上旬为例，利用废旧管材、圆钢经焊接拼凑，加工出ф108mm闭墙反水管36根，节省成品管材15根，还制作了倒车标杆、爬梯、栅栏等，仅此一项节省材料费6000余元。（王孝平）

本网通讯员：王孝平

编 辑：一帆