作为煤矿天字号工程，安全的份量显然不言而喻，安全对于煤矿单位来说时时处处都让人揪心入骨。因为一个安全事故不仅仅意味着事件本身，还牵涉了太多的方方面面。

       当前，在安全工作中还或多或少存在赶生产赶任务，或是安全教育培训效果不理想，个别从业人员安全意识淡薄，凭经验干活，习惯性违章现象仍然存在，或是少数安全生产管理人员、工程技术人员责任心和业务能力不够强，存在安全工作责任管理不到位等等一些比较突出的现象。而这些问题还不是一时半会就能解决。因此，可以说安全工作永远没有终点只有起点。

      

      千里之行始于足下。平时多敲安全警钟，让人们在潜移默化中搭起安全这根弦，多提提案例、教训的严重后果，使人从心理层面产生畏事故如畏虎的意识，同时在管理和制度方面以“三铁”精神狠反“三违”，加强考核和奖惩，逐步在员工中搭建起“安全自警”的心理机制，从“要我安全”转变为“我要安全”。这种过程是一种内化与外化相结合产生人的行为自觉变化的结果。也可以说就是一种“强化红线意识，促进安全发展”的理智行为。那如何做好这种实际变化的过程呢，我认为可以从以下几个简单易行的做法做起：一是要上级领导多提示、多检查，使企业始终保证在安全的前提下生产；二是要保持清醒的头脑，越是生产任务吃紧或越是思想放松，越要把安全放在首位，要忙而不乱，也要松而有度，安全有序地实施生产；三是要教育基层的管理者和员工，要时刻牢固树立安全第一的思想，必须在无隐患的环境中生产，做到不安全坚决不能生产。企业也必须在保证员工生命安全的情况下，通过调动职工积极性，挖掘生产潜力，来实现煤矿企业的经营目标，同时顺利达到安全生产的目的。

作者： 福建煤电翠屏山煤矿 余镇洲

编 辑：肖平