【本网讯】7月4日上午，江苏新光集团微山昭阳煤矿在矿三楼会议室召开月度计划会及上半年经济活动分析会，分析总结一二季度经济运行情况，部署下半年安全生产、经营销售等工作。矿领导周鸿凌、杨长勤、杜红军、李士祥、盛振强、祁杭春及副总工程师和工区、科室负责人参加了会议，会议由矿长杨长勤主持。

        会上，办公室通报六月份工作完成情况。

      

       接着，财务科、生产管理中心、劳资科先后通报上半年经济运行情况，产量进尺和生产物耗，劳动力管理和职工收入，以及“双增双节”等情况。采掘及辅助工区分别分析了各自材耗情况及下一步“双增双节”工作措施。
副矿长杜红军、李士祥、盛振强、祁杭春分别就“双增双节”相关工作进行落实，并提了具体要求。

      

      党委书记周鸿凌就上半年工作指出，完成生产任务总体来看情况比较好，“双增双节”也行动起来，但效果还不十分明显，下一步需强化管理，确保取得实效。一是超前思考，讲话要精、实，要认识到思维决定行动，行动决定作为，要发挥大家的聪明才智，才能干好工作，执行到位；二是加强执行力管理，要相互提醒，共同动脑筋、想办法，力争提高效益，保证各生产细节安排好，各生产任务完成好。

       

       矿长杨长勤不时对各基层工区下半年工作进行落实，指出工作重点和提高“双增双节”效果的措施和方法，并就经济运行工作讲了二方面意见：一、对上半年经济工作进行总结。一是上半年生产指标完成比较好，安全效果好，生产接替基本到位，“双增双节”稳步推进。二是上半年出台了不少管理制度，但制度的执行打折扣，有些工作落实推而不动，虎头蛇尾，没有结果，工作完成没有时间节点，未注重工作衔接，完成比较低。二、下半年工作安排。一是下半年工作条件有利，生产条件要明显好于上半年，煤巷头面增多，材耗将稳中有降，但工作中也存在许多困难，运输环节仍制约着生产，装面、搬家、放炮、提升运输等重点工作安全管理压力增大。二是下半年“双增双节”工作要常态化，要定措施、定指标，要发挥“双增双节”考核小组的作用，在分区计量、装表计量及自加工自修理方面要有所改进，降低可控费用，保证下半年经济效益有个大的提高。

本网通讯员：吕德勇 卢岁炜

编 辑：肖平