【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司面对严峻煤炭市场，认真落实“经济下行、工作上行”思路，统一思想，攻坚克难，围绕“提质、保量、挖潜、增效”等工作重点，紧密结合安全生产实际情况，大力开展科技创新工作，通过科技创新项目的实施促创效，有力的推动了企业安全、生产、经营等各项工作的开展，为上半年各项任务指标的完成奠定了基础。

       一、加强科技创新立项管理促创效。各单位加强科技创新立项审查把关工作，从技术设备、资金投入、创效能力等方面加强创新项目调查研究和分析比较，确定项目的可行性。推行创新项目负责制，坚持责权利相统一的原则，技术人员人人有项目，单位班组个个有新招，明确创新项目的具体负责人，对项目实施全过程全权负责。加强创新项目的跟踪管理，抓好创新工作的督导落实，保证了创新工作的延续性和系统性。单侯矿开展创新普及工作。完成了“主井底安装喷雾并实现自动控制，五煤、中央水泵房全自动控制无人职守，主扇联轴器对轮调整工艺，副井实现防过载检测及保护；西细庄矿充分发挥“宋泽辉创新工作室”作用，不断加大技改创新和修旧利废工作力度，助力降本增效。这矿利用“周二科技活动日”和QC小组，以“宋泽辉创新工作室为中心，技改创新促增效。通过对人行助力装置进行PLC控制，实现了人行助力绞车自动化运行，减少井下用工9人，年节约人工成本达40多万元。应用液压驱动原理，利用旧悬移支架撤掉的切顶墩柱制作了一台压力机，修复机采工作面回撤的柱鞋100快，节约维修费21万元。

      

       二、 以科技创新为抓手，着力解决制约企业发展瓶颈难题。一是向技术管理创新要效益。各单位深知抓好技术管理创新工作是提高效益的关键。企业自主设计制造的卷带机试验成功，该项目的技术创新，结束了依靠人工卷带历史，减少了人力投入和员工的劳动强度，实现了减人提效。研制了废旧皮带的分割、打捆成卷，为物资集配中心废旧皮带存放提供了整洁有序环境，为企业节约购买整套设备资金10余万元，同时使旧皮带变废为宝可再次使用，年可创造经济效益100万元以上；二是推进了两化融合创新。两化融合工作是实现减人提效、提高效率效益的重要手段。各单位在保持两化融合先进水平的基础上，进一步加大谋划两化融合工作的创新亮点。自主开发了基层单位物资管理系统等办公软件，完善扩展了OA自动化办公系统功能，提升办公效率。

      

     三、进一步完善科技创新体系。创新工作是企业系统性工作。为加强科技创新体系建设，各单位形成了党政工团齐抓共管，各部门、各单位全员参与，推进了科技创新工作健康发展。一是制度保障。各单位加强了科技创新工作组织领导，完善创新工作体系，制订了科学合理工作规划，完善激励机制，激发广大员工创新积极性、主动性和创造性。各单位按照《2014年度科技创新工作安排意见》，制定了相应的创新工作考评激励机制，针对创新项目进行量化考核，推行年度动态考评机制，实现创新项目全方位、全过程跟踪考评，督导创新项目落实，保证科技创新工作有序开展。二是人才保障。各单位结合本单位的实际加强了五支队伍建设、安全知识型矿工培养。加大培训力度，提高全员素质。各单位结合实际，重点抓好了专业技术人员培养，针对企业年轻技术人员理论知识多、实践经验少的特点，加强了在基层单位的轮岗锻炼，提升专业素质，为科技创新发展提供了人才保障。 

本网通讯员：董泽先

编 辑：肖平