【本网讯】 进入下半年，煤炭市场形势更加严峻，面对安全、生产、成本三大压力，中煤集团大屯煤电公司徐庄矿开展“三保一降”活动，确保各项目标任务完成。 

      头等大事保安全。矿长刘忠远在7月份安全办公会上提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的理念，把安全放到首要位置，强调在确保安全的前提先下保质量促稳产。切实提高技术措施的编制质量和针对性，抓好现场兑现。要求各级管理人员要及时做好工作的总结和梳理，排查人员及现场的不安全因素，深入开展隐患排查治理工作，加强特殊时段、重点区域以及不放心人的管控。针对不按规程、措施施工的，一律停止作业，发现违反“生产安全红线”规定的，一律按公司有关规定进行处理；职工违反“岗位安全红线”的，一律停止上岗。

      强化三责保质量。以强化“责任区、责任人、责任心”为抓手，不断深化质量标准化工作，通过标准化、精细化达到让职工上标准岗、干标准活，进一步规范作业行为。严格落实质量标准化新标准，持之以恒抓好安全质量标准化工作，精力集中加强现场整治,工程做到一次完工，杜绝返工活，确保质量动态达标。严格标准考核，做到奖优罚差，真正提高基层区队质量标准化建设的积极性，形成全员严抓质量的良好氛围，确保作业现场安全质量标准化水平再上新台阶。

      四个不抢保稳产。以“不抢产量、不抢进尺、不抢进度、不抢时间”为总要求，坚持正规循环作业，科学组织生产，确保安全稳产。针对天气炎热，职工身体易困乏疲惫的情况，进一步严明劳动纪律，强化人员组织管理，防止出现岗位人员“睡岗”现象，确保职工安全正规上岗。加强应急预案的学习，使每一名职工都能熟悉避灾路线，提高广大职工避灾自救能力，确保矿井安全形势平稳健康发展。

       深挖內潜降成本。动员全矿干群眼睛向内深挖潜，人人行动降成本。强化现场材料管理，严格材料成本考核，加大回收力度，深入开展修旧利废工作,大力推广掘进三队“材料入箱”、供应科“背包下井”、机电科“革新提效”等降本增效成功经验。加大对井下小件材料的跟踪管理，细化指标考核，落实到责任部门、责任单位、责任人。材料修复坚持能自修的不外委的原则，能在井下修复的材料尽量不上井，避免中途丢失现象。合理优化人力资源配置，实现减人提效。

本网通讯员：甘秀启 王怀乐

编 辑：徐悉