【本网讯】今年以来，陕西煤业化工集团澄合矿业二矿分公司通过把“五定、十抓”落实到区队班组、召开班组长论坛会、开展“三无”班组竞赛等，着力把班组打造成为安全生产的基石、效益发展的源头、素质提升的大本营以及创新人才辈出的沃土。

      把班组打造成为安全生产的基石。该公司坚持把安全管理的关口前移到班组、一线，积极健全完善实际管用的班组安全管理制度措施，广泛开展丰富多彩的班组安全宣教活动，强化“安全第一，生产第二”、“安全是最大效益”等理念灌输，抓好安全超前防范管理，不断提高班组员工的安全意识和安全能力，在班组中积极传递了“不论工期再紧、任务再重，环节再复杂，也要先查安全隐患，先保证安全才能生产”的正能量，真正把好了安全生产的第一道“闸门”。

     

       把班组打造成效益发展的源头。“班组是材料成本、电力成本的最终消耗者、使用者，成本每降一分，就多一分效益。”掘进一队班组长杜吉青说。该公司树立“降本增效关键在井下，井下降本增效关键在班组”的理念，积极培养善于理财的工（班）长和员工，引导大家牢固树立“过紧日子”的思想，处处精打细算。与此同时，该公司积极抓好“增收节支降耗”活动在班组的落实，引导班组职工进一步增强效率、精品、质量意识，形成个人争当创效工作能手、班组争当高效生产标杆的良性竞争局面，着力提高工作效率，提高生产效益。

     

       把班组打造成提升素质、创新发展的沃土。该公司充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，坚持开展工（班）长例会、区队班组“三个一”自主培训等教育活动，引导全员在干中学，学中干，不断自我锻炼、自我完善、自我提升，练就“硬功夫”，真正使班组成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”。与此同时，积极抓好学习成果的转化，注重发挥技术能手和骨干作用，调动班组每一名员工的积极性，把每一名员工、每个岗位都变成创新点，促使班组小改小革层出不穷，努力打造创新型班组。

本网通讯员：王文亮

编 辑：肖平