面对煤炭行业持续的经济“寒冬”，今年以来，河南鹤煤九矿扎实开展降耗创效工作，广泛挖掘内潜，加强经营与管理。从矿、区队到个人，技改降耗，回收复用，形成了“人人关心节约、个个参与节俭、大家创新创效”的局面。众人拾柴火焰高，截止今年上半年，全面完成各项生产经营半年指标，营业收入同比增加1345.3万元、降耗增效840万元。

      强化管理降电耗

      

     “一个圆班可减少运转时间3小时，每月可节省电费14.6万元。”该矿机运队技术员孙晓光用计算器一面算着，一面向笔者报着井下输送机集中运煤，及时停启的“经济账”。

     

       针对生产用电占总能耗80%以上的实际，该矿紧抓用电“大头”，采取“倒排指标、过程控制、系统考核”的管理模式，每月初根据生产作业计划和现场负荷变化情况，下达各系统电耗指标，分解到具体单位和个人，实行对口承包，构建节电降耗长效机制；创新推行内部电力市场考核，加强用电计量管理，并坚持月初分析预测、月中检查控制、月末考核兑现，实现了电力市场量化考核、规范运作，节电效果显著。

     

        “老赵，给我记上，回收废旧钻头6个，折合领取新钻头2个。”“好嘞，谢班长这月光回收费，又能给你们班组带来不少收入，真不亏是咱们队的星级班组……”这是笔者在鹤煤九矿新副井口机电房前的所见所闻。

      

       今年以来，该矿加强对易耗易损材料的重点管控，“西瓜芝麻”一起抓，制定了《交旧领新管理办法》，对高压胶管、各类工具、灯具等材料实行交旧领新，并对回收的旧材料进行以旧换新，上半年累计以旧换新放炮线4500米、信号线6900米，风钻杆800余根，煤电钻头4300余个，既有效管理了基层单位用料，又充分利用了废旧物资残值，降低了生产成本。同时，该矿通过制定奖金激励政策，鼓励对井下现场废旧材料的回收复用，提高了广大职工降耗创效的积极性。

     
       技改攻关助降耗

     

      “我们队以前使用的单孔管理牌为蓝底白字的铝质牌，内容只有钻孔单孔号，需要从外部购买，价格较高，每个单孔管理牌需要6元钱，而新的单孔管理牌是我们自己设计制造，成本较低，只要使用封塑纸和A4纸，成本大约为0.09元，每个新单孔管理牌较以前就可以节约5.91元。”谈到自己的小发明，该矿抽放队职工魏战士自豪地对笔者说。

      

       为克难攻坚，深挖内潜，该矿把“合理化建议及职工技术创新”作为全员“节约活动”的重中之重。围绕材料、设备和工艺等，以班组为单位，开展形式多样的“五小”创新、节支降耗“金点子”等活动，每季度对征集的合理化建议及员工技术创新的“金点子”进行筛选评比，评出若干奖项并进行公示表彰，70%“金点子”已经在生产中实施并发挥作用，创新创效之风在全矿范围内尽吹。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：肖平