本网讯 为充分调动广大员工的工作积极性和创造性，神宁运销公司强安全、抓作风、抓管理、抓考核，统一全体员工思想，保证了各项工作的正常开展。

      强化安全红线意识，首先加强员工队伍安全思想培训，利用班前会、学习例会、党员生活会，学习贯彻“安全月活动”精神，深刻领会精神实质，明确安全生产目标，促进安全生产；结合运销公司形势任务教育宣讲活动，增强大局意识，牢固树立过紧日子的思想，使全站员工了解集团公司当前的形势、了解市场、理解企业、支持企、团结一心、共渡难关。通过对员工进行安全业务技能培训，每日一题，强化危险源辨识，由过去“让”我安全，转变为我“要”安全，在岗“一分钟”，安全“ 60秒 ”，提高了全公司员工的安全生产能力。

       抓好作风建设。加强员工队伍思想作风建设，统一员工思想，提高认识。充分发挥党员领导干部先锋模范作用，一名党员一面旗帜，克服人员少，工作量大的困难，深入质检计量现场，查“三违”、查“隐患”，自查自纠保安全。

       抓管理夯基础。针对采制化计量工作标准化要求高、规范性比较强的特点，深入开展自查自纠活动，着力查找管理上的薄弱环节。计量营业室划归检测站管理后，积极加大计量操作管理培训，明确职责划分，责任落实到人。

严格考核提质量。在强化安全生产、抓好作风建设和抓好管理工作的同时，该公司还加强对采制化、计量工作质量，劳动纪律考核力度，在工作中严中求细，精益求精，做到制度面前人人平等；充分整合现有的人力资源，各班每天对员工进行考核打分，由员工签字认可，杜绝了人情分。

本网通讯员：李桂琴 董志勇

编 辑：远帆