本网讯  7月1日，记者从鹤煤公司了解到，为应对当前越来越严峻的经济形势，该公司转变思路，创新理念，迅速采取多项有效措施，迎挑战、战危机、渡难关。

      保安全。鹤煤公司下发了《关于开展“狠反‘三违’、自保互保、远离伤害”活动的通知》，要求全体员工要保持清醒头脑，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。在当前严峻的形势下，该公司把安全工作作为各项工作的重中之重，要求各级领导干部抱着对企业负责、对职工生命健康负责的态度，扎实抓好安全工作，坚决防止产生厌战情绪和麻痹思想，把职工的不安全当成自己亲人的不安全。同时，进一步转变干部作风，要求各级领导干部带着问题下井，对发现的问题和隐患抓住不放。据悉，鹤煤公司在连续保持五年安全生产的基础上，今年前六个月，轻伤和三级以上非伤亡事故率同比下降32%。

      稳生产。鉴于目前库存增加，煤价严重下跌的现状，鹤煤公司对一些没有效益的项目能缓建就缓建，能停建就停建，减少资金投入，千方百计保职工工资。对个别扭亏无望的矿井该停则停、该关则关，大幅度压缩地面人员，调整增加采掘一线的力量，多出煤、出好煤。针对部分矿井单产单进水平低和采掘接替困难的情况，该公司各相关部门切实弄清单产单进低的真正原因，进一步转变观念，下定决心解决问题，形成突破；在确保安全的前提下，努力提高单产单进水平，合理释放煤炭产能，保证生产接替不断线，在确保安全的前提下增加煤炭产量。

      降成本。6月份以来，鹤煤公司建立起了非生产性支出限额管理制度，按30%以上的下降幅度，重新核定了差旅费、通讯费和招待费标准；同时,鹤煤公司以“迎挑战、保生存、促提升”为主题，在成本管理上，逐月下达计划、考核兑现，多措并举降本增效。一是严把设计关。各生产矿井持续优化巷道设计，优化岩巷支护工艺设计，大力推广应用锚网喷、锚索、壁后注浆等支护技术，大幅降低巷道施工成本。二是优化产品结构。按照效益最大化的原则，算账搞生产、算账调结构，提高块煤销售比率，力争全年依靠产品结构调整增效1500万元以上。三是盘活存量资产。对经鉴定确无修复利用价值、闲置积压待报废物资定期集中处理，回收资金2000万元以上。四是严格成本管控。坚持以内部市场化为主线，进一步划小核算单位，确保完成吨煤材料费同比降低6%、修理费用同比降低15%的目标。同时，通过采取避峰填谷和严格控制外转供电等措施，实现吨煤电费同比降低5%以上的目标。

本网通讯员：王一风

编 辑：晶宏