该矿坚持“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”的管理理念，党员干部模范带头，严格落实安全红线管理，党政班子成员坚持包保区队、包保班组、带班下井制度，认真开好周一点评会，落实安全风险评估分析法，按照干部走动式管理路线规定，深入井下生产现场、采掘头面和重点部位，拿出“放大镜”深入查找潜在危险源，坚持八小时工作制，现场对手交接班，升井后第一时间登记隐患问题，上传至矿隐患整改系统，落实整改期限、责任人以及复查结果。广大干部职工实施班前、班中、班后“三三整理”制，加强设备超前维护保养，保证各类安全保护设施齐全完善、灵敏可靠，固定设备运行状态良好，推动安全工作向超前预控和过程管控转变，以“零容忍”的态度超前化解危险源。

井下课堂显实效

      该矿自投入渭北地区首家一次采全高大型综采设备，完成井下各大系统改造升级后，将职工技能提升作为重点，提前制定培训计划，不断完善培训内容和形式，实现全员持证上岗的同时，将培训触角从地面延伸至井下现场，各业务科室和基层区队根据自身工作实际，开辟井下小课题，针对新工艺、新设备的使用以及设备检修维护进行现场教学。工程技术人员及时跟进工作采掘头面，落实各项施工措施办法的同时，对矿井通风、防灭火以及瓦斯抽采等工作给予技术指导。基层区队以班为小组，班组长和经验丰富的针对生产施工过程中遇到的难点问题和设备检修技巧进行传帮带，让技能培训更具生动性和操作性，打造复合型、技能效人才队伍，为矿井安全生产保驾护航。

深挖内潜提效能

      该矿严抓企业内部管理，深挖企业效益增长点，大力推进“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗建设,提高职工岗位工效。深入开展增收节支、修旧利废活动，细化材料采购计划编制，杜绝“购而不用”和物资积压现象。有效盘活老库存物资，能替代使用的尽量替代，旧设备能修复使用的绝不领新，废旧材料及时回收入库杜绝浪费。对矿井设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理，峰时检修谷时作业，将避峰填谷等节能措施落到实处。严格压缩会务和办公费用，降低非生产性支出。开展煤质增收和清仓利库行动，树立“质量就是效益、质量就是生命”的理念，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5300大卡以上，通过环环相扣抓好煤质和销售工作，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，实现了经济效益的稳步增长。