本网讯    丰城矿务局新洛公司选煤厂王国军报道：面对当前企业面临“寒冬”般的煤炭市场形势的严峻挑战，今年以来，新洛公司选煤厂以做好全面预算管理为重点，多项举措抓好材料成本管理控制，为企业降本增效。

      健全完善配套制度，让全面预算管理有章可循。该厂相继健全完善了《材料管理实施细则》、《基层单位成本核算管理制度》、《四费和固定费用考核办法》等制度，将经营预算及目标层层分配落实到各分管领导、各部门、各基层车间，明确相关责任人的职责，将预算执行与员工薪酬挂钩，奖罚分明，逐步形成较为完善、操作性强的全面预算管理责任体系。

      转变材料管理意识，增强库管、核算人员材料管理的主动性。该厂定期对核算员的业务工作进行考核检查，不定期开展全面预算及材料管理培训，强力推行全面成本预算管理理念，实现材料的精细化管理，努力实现材料成本管理由粗放型向精细化管理的转变。

      强化材料预算考核，加大材料奖惩力度。该厂对各基层车间逐步推行定额管理，按“节约有措施，超耗有原因，考核有依据”原则。一是坚持在本月末时对下月材料消耗进行先计划，再投入；二是本月初时则按上月下达预算控制成本并进行逐月考核；对大宗材料投入做到有计划、有安排，使用有跟踪，投入见成效。该厂对部门、单位材料计划的月初编制、月末考核落实到位，奖罚分明。截止目前，全厂基层单位均实施材料预算管理，有效控制了材料浪费和流失。

      注重材料修旧利废，最大限度增强材料利用率。该厂在全厂大力开展“修旧利废”活动，小到电器开关、接触器，大到镏子刮板等，一律回收、修复，并加强现场材料的回收管理；各单位建立修旧利废台帐，调度室定期收集并通报各单位修旧利废情况；同时，对已修复设备材料进行优先领用，促进废旧物资的修复使用，改变各单位“喜新厌旧”意识，树立并强化员工“修好也是新”的观念，有效降低建设成本。

本网通讯员：王国军

编 辑：晶宏