丰城矿务局新洛公司选煤厂王国军报道：丰城矿务局新洛公司选煤厂以全力打造本质安全型企业为出发点和落脚点，积极创新班组管理新载体，用“严、实、细、情”着力打造本质安全型班组。

      狠抓“三违”隐患排查治理，突出一个“严”字。为了预防不安全行为，该厂严格坚持隐患排查治理原则，对发现的事故隐患不护短，敢“唱黑脸”，以“三不放过”精神一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝“搞变通”、“打折扣”的不良现象，特别对涉及到安全措施落实的问题，严格遵章执行，做到了不走样，不变味。
扎实搞好应急救援演练，狠抓一个“实”字。针对个别班组长文化水平较低的实际，该厂充分利用停产检修的有利时机，对班组长进行系统培训，提高了班组长的应急救援知识和综合救援能力。

      强力推行“手指口述”工作法，强调一个“细”字。为了从源头上杜绝各类安全事故隐患，该厂对各生产车间明确要求，班前会上，要让员工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出具体要求，让员工心中有数。要紧盯生产现场、紧盯薄弱环节，对重点岗位时时监控，重点环节处处留心。在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长要注重班前检查、班中督查、班后小结，从源头上杜绝了员工操作上的失误。

      在平时的班组管理工作中，落实一个“情”字。为了把安全以人为本真正落到实处，该厂要求各生产车间随时掌握员工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等重点人员重点监管、合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员做到常“家访”、送关怀，较好地稳定了员工思想情绪，凝聚了班组长的合力，从而达到了班班安全、日日安全、月月安全的目的，为实现全年安全目标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：王国军

编 辑：徐悉