每天早上六时，有一个伴着鸡鸣、骑着山地自行车、在陕煤实业韩城公司桑树坪矿家属区穿梭往返的中年男子。他是谁，起这么早在家属区转悠什么？他在履行职责，例行每天两次的工作检查；检查工作人员的上岗情况，检查工作区域内环境卫生打扫情况，检查还存在什么问题，有没有卫生死角……他，就是新任的韩城实业桑树坪分公司石口子办主任杨象武。

      杨象武，1.77米的个头，国字脸、小平头、小眼睛，走路右脚有点微跛。1971年10月出生，1992年招工被分配到桑树坪煤矿运输二队为电机车司机；1997年8月22日因公负伤，经鉴定于2000年4月调入后勤办公室总务组；2012年3月担任桑树坪分公司光华街物业办党支部书记；2014年7月调任石口子物业办主任。

       杨象武是一个不甘平庸的人。 他，服从组织分配，干一行爱一行，干好一行。像一颗螺丝钉，组织把他拧在哪里，就在哪里发光。

      在运输二队，他因工作认真负责，成绩突出，被任用为跟班队长；担任光华街物业办党支部书记，他不仅党建工作做得较好，而且和行政领导密切配合，分工负责，为光华街物业办打造服务品牌、提升服务质量做出了贡献。因此，他被桑树坪分公司，授予2013年度优秀思想政治工作者称号。

     他不但工作积极，认真负责，而且善于学习，勇于提高。早在2003年9月，他就在职参加了陕西西青干院函授学习，于2006年取得毕业证书。在任光华街物业办党支部书记期间，他于2013年4月参加了物业管理师培训学习，经过考试，于2014年5月通过全部课程，获得物业管理师资格证书，成为韩城矿区仅有的4名物业管理师之一，成为报考的12人之中的佼佼者。

      善于思考，善于总结，注重应用，是杨象武的又一特点。任石口子物业办主任后，他在认真思考、认真总结以往工作经验的基础上，把所学的物业管理知识运用到工作实践中，为加强物业管理进行了有益的尝试。上任不到一个月，他在深入了解情况的基础上，把思想政治工作与管理结合起来，针对石口子物业办临时工多、女工多、管理难度大的特点，先后实施了制度管理——用制度管人、情感管理——以情暖人、示范管理——用干部和管理人员的模范行为感人等方法。在此期间，他先后主持制订和修订了班前点名、上下午考勤、垃圾转运等十几项制度，并严格按制度考核兑现，一视同仁。对个别耍奸溜滑的人，他更是抓住不放，不仅按制度处罚让她丢票子，而且让她丢面子。一次，他发现个别人所辖区域有未打扫的小巷，就把参加班前会的人带到该地段察看，使其深受教育，“再也不敢偷懒了！”

      杨象武毕竟是干过政工的人，在用制度管人的同时，他也注重人性化管理、情感管理，关爱职工、关心职工、体贴职工。用他的话说：“我母亲也在那里干过，她们也不容易，有时不被人理解，干活时还要受气。”因此，他一上任，就在班前会告诉大家，我们都是平等的，只是分工不同，能在一块工作就是缘份，我在这个岗位是组织的安排，工作的需要；我来之前，和谁都没有过结，我不会骂任何人、随便训斥和处罚任何人，但前提是都要把自己的工作干好；谁都不可能家中无事，有事要打招呼，不要瞒哄。只要安排好自己的工作，我会做到该照顾的照顾，让你办好该办的事…….这些发自肺腑的贴心话，一下子拉近了与职工的距离，温暖着每一名职工的心。他是这么说的，也是这么做的。夏季酷热，他给卫生工全部配发了遮阳帽；转运垃圾架子车坏了，他及时给修理或更换；第二家属区清扫组组长黄远香有病，在家休息，他就与队部的同志一起到家看望慰问，感动得这名组长第二天就扶着腰上班了。因为她知道全组4个人，一人请假，她若不上班，剩下的两个人转运垃圾连架子车都拉不动。

      为了服人，杨象武一到任，就告诉队部的两名工作人员：“咱们要管人，就要做榜样、作表率、做示范，模范带头，干好本职工作”。他说到做到，率先垂范，以身作则，车队门口水沟堵了，他上手清理；一区24号楼前的树被风刮倒，他前住砍伐；花园楼山坡滚下一块大石头，堵住垃圾道口，他，带着队部的同志及时赶到事发地段搬。在他的模范带头下，个别开始不配合，消极抵触的职工工作积极了，耍奸溜滑的人没有了，职工自主管理意识增强了，他的工作也得到了领导的肯定，他也得到了职工的拥戴，看到他拖着伤脚每天两次全面巡查，二区小组的职工对他说：“主任，二区坡长坡陡，以后你就不用来了，你放心我们会把活干好的！”。这就是榜样的力量，就是管理效果的最好见证！愿扬象武同志的精神和管理方法发扬光大！

本网通讯员：李土林

编 辑：徐悉