【本网讯】安全文化作为一个新型的安全生产管理体系，是安全生产的基础，中煤七十三处家文化构建助力安全生产，促进安全软文化建设，铸造安全生产硬城墙。

       一 先进安全理念引导，营造良好氛围。处党委将安全文化建设作为当前工作重点之一，通过各种宣传媒介、基层报栏、漫画墙、图片展，树立引导“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”的安全意识。通过组织观看安全事故警示视频、安全事故案例讨论，分析安全事故，总结安全经验，消除职工“侥幸、麻痹、松懈”心理，确保安全警钟天天敲，安全工作时时讲的氛围。

      

     二 亲情文化感染，建设和谐家文化。处党委深入基层一线，进班组、访宿舍，了解夏收夏种、子女就学、回家探亲、老人赡养等情况，合理安排休假回家时间，想方设法提高职工收入，积极推进扶困助老等工作开展，同时开展关于安全生产、日常生活、人员流失、未来发展等密切联系职工生活的六项调研，并形成报告，切实解决企业职工所面临的困难，让职工心无旁鹫全身心奉献企业；开展职工亲情园地、制作生动安全图版、温馨提示全覆盖，激发职工“我要安全”的自主保安全主动性。

      

       三 强化安全培训，提高职工素质。充分发挥“班组1+1”活动，按照班组“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，利用班前会、安全生产办公会等各种时间，通过培训、讨论、讲述安全案例、分析不安全行为，大力宣传安全知识，提高安全素养；同时突出安全岗位技能，严格把必知必会安全知识、职业健康、自救互救等内容培训，让职工转变成“我要安全”、我会安全”。

      

       四 严细安全管理机制，让标准化成为习惯。该处成立2014领导小组，成立活动办公室，还形成三个督导小组，分片包点，形成一级抓一级、一级对一级、一级带一级的严密安全管理体；处与项目部、项目部与管理人员签订安全目标责任书，把每项工作落实到人，把安全指标层层分解，明确每个岗位、每名职工任务、量化指标和标准要求，形成“人人都管事、事事有人管”的格局，有效避免责任盲区、管理空挡和制度漏洞，为安全生产构建一道硬城墙。

本网通讯员：刘 磊

编 辑：肖平