煤炭黄金十年悄然而逝，迎接煤炭行业而来的是冰冷刺骨的寒冬。粗放式的管理、居高不下的成本成了企业发展的绊脚石，降低了企业整体的竞争力，我想从从以下几个反面谈谈降本增效。

       面对当前日益激烈的竞争，由粗放式管理向精细化管理转变势在必行。第一切实转变观念,摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风。第二加强岗位描述的实践活动并且运用到管理当中，切实做到职责不交叉、事事有人负责，杜绝推诿扯皮的现象。第三简化业务审批流程；简化重大问题的汇报流程；简化人员的编制规模；加强员工的职业培训；提高员工的职业技能以及工作效率。第四建立严格的考核体系，加大处罚和奖励的力度，不能做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意努力工作，通过健全公司效益工资考核制度和分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理。

      

     随着煤炭市场的持续低迷，煤炭价格一路走低，降低产品成本价格也势在必行。第一减少吨产品水、电、原材料，人工的消耗。第二，规范操作规程，减少误操作，降低设备的故障率和维修成本。第三节约每一颗螺丝，爱惜每一把工具，从点点滴滴做起，积少成多，也是一笔不小的费用。第四严格审批采购、维修计划，并且根据市场情况实行浮动定价的方法。管理上实行连带制度和责任追查制度，同时加大力度推广“修旧利废”的活动，变废为宝，不仅能提高员工的创新能力，而且降低了采购费用和废品闲置率。第五降低运输成本，实行招标竞价，尽可能降低汽运承包费，汽运不仅成本高，而且运输过程中存在安全隐患。

      

     降本增效只有起点，没有终点，其途径也有很多，只要我们立足本职岗位，务实创新，怀揣一颗爱企如家的心，就能够和企业共度难关，逆势前行。

作者：彬长煤化工分公司 杜秉恒

编 辑：肖平