面对当前形势，如何突破发展困局实现逆势增长成为各煤企面临的共同话题。针对此，赵庄煤业将推动矿井可持续发展的立足点放在“坚持创新驱动，加快内涵增长”上，以苦练创新本领的“求生”欲望。用创新智慧布局谋道，用创新思维驱动发展，全力打好这场“抗寒”“攻坚战”。
技术革新驱动提质增效
“这是我们刚刚研制成功的208拣矸皮带篦矸系统改造，以前一个班十几次的停车频率，一天影响时间达两个小时问题，在这个小改造面前已经一去不复返了。还有这个将113A皮带自制成伸缩皮带，有效的避免了皮带划扯或碰撞事故的发生……”走进选煤厂筛分车间，层出不穷的小创新、小改造让记者不得不感叹技术创新为安全生产和效益提升带来的巨大力量。
在车间主任丁建慧的介绍下，记者了解到，近一个月内，该公司选煤厂筛分车间已经有三项创新项目成功研制并投入使用。其中，在堆煤保护的基础上新加装“保护装置”，彻底解决原煤进入溜槽存在触碰堆煤保护造成误动作而影响工效的问题，创造了单月效益6万元的经济价值，一年可创效72.8万元。
“技术降本，科技创新也能‘挣’出大效益。”如今，这句话在赵庄煤业不仅成为广大职工的共识，更体现在矿井的日常实践中。将视线转移到百米井下，该公司通过优化顺槽巷道支护设计，仅上半年节省费用达300万元左右；推行开拓队小断面掘进横川，生产成本由以往的3011元/米下降为1673元/米，极大地减少了职工工作强度，提高了掘进工效；积极推行千米钻机代替保护层瓦斯治理新模式，这些不断摸索出的适合赵庄发展的新工艺、新技术，为公司加快转型发展发挥着重要作用。
管理创新为改革发展“立规矩”
“我在下井跟班过程中，对个别细微隐患排查不到位，特别是机电事故率较高。同时现在高温雨季天气，没有能够很好的顾及大家的思想状态，不少职工意见较多……”在赵庄煤业机掘三队会议室，该队创新实施的特色支部活动“三问”工作法，在几位党员干部严肃的批评和自我批评中进行。
同样在如火如荼推行当中的还有机掘五队“党员责任积分制”，为每名党员划分责任岗，实行百分制量化考核；综采二队“背包客”行动，制定形成了严密的小件管理考核制度；选煤厂推行厂区文明卫生党员分片管理等特色工作。这些凝聚了赵庄煤业广大职工寻求改革发展的新举措无不推动着矿井破冰前行。
“窥一斑而见全豹”，今年以来，在当前低迷煤市以及生产压力不断加大的严峻形势下，该公司放眼长远，着重从管理创效益、质量保效益、减人提效益、创新增效益等多方面管控入手，全力实现矿井低成本、高工效发展。同时，不断完善激励考核、人才培养工程以及和谐企业创建工作机制，凝聚起广大职工激情创业、与企业同呼吸共命运的强大合力，共同推动企业稳步发展。
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