“咔嚓，嗤嗤，嘭，嘘嘘……”，刚到运输区，听见一连串电焊声响，急促地传来。走近一看，几名工人师傅们手握焊枪，肩搭毛巾，正聚精会神地焊接着什么。烈日下，焊花飞溅，汗珠流淌。

工人师傅介绍道：“我们正在制作绞车运输五锯装置、托绳轮，采用的材料都是从井下回收上来的废料中找来的，现在，市场真的是狼来了，人人都在勒紧裤带过日子”。

煤炭售价一降再降，利润空间步步紧缩，让夏日的暖阳似乎也多了几分焦虑因子。如何抓市场，让员工收入不受损失，或少受损失，完成晋煤集团下达的增收节支指标和全年方针目标，是压在每个人心中的大石头。为此，凤凰山矿专门召开专题会议，对当前国内经济情况、行业经济情况、集团公司经营状况再次进行认真分析，对各单位重新调整了增收节支指标，并向全体员工发出了“为保工资而战”的号召，一场增收创效的攻坚战伴着炎炎烈日打响了。

“‘为保工资而战’这是不仅仅是号召，也是责任和使命，更是冲锋号和硬任务”。凤凰山矿从机关到基层、从井上到地下、从生产到后勤，每个员工都深刻领悟，并从大处着眼，小处着手，事事精打细算，处处开源节流，时时增收创效，一场用实际行动与企业众志成城与企业共度难道的力量在瞬间凝聚。

调度指挥部人员紧抓商品煤销售增收的龙头，一方面奔走在用户和处室之间，多方联络销售配额，争取市场、关注客户，另一方面对内提升煤质、优化结构，力争做到加强销量，增加效益，以量补价；人劳部根据集团公司《绩效考核及薪酬管理调整办法》的规定修订矿工资分配办法，制定降低薪酬成本措施，同时，加强劳动用工管理，积极做好人员的转岗分流，减轻工资成本；职工食堂、招待所创新管理机制，积极推行市场化运作模式，引入竞争机制，激活节支活水……各单位、各部门都结合实际，采取了实质性增收节支措施措施。

来到凤矿选煤厂，笔者看到，“修旧利废”小组的工人师傅正将生产班组每日换下的坏的旧托辊，按损坏部件进行分类，并采用“移花接木”“二次组合”的办法，对能用的部件重新组装进行修复改造，修复后，再加注上润滑油脂，不一会儿工夫，一个个托辊就这样“起死回生”。“一个新托辊均价约为300元，修复一个托辊需要投入的费用约为75.12元，这样算来，一个重新组装的‘复活牌’托辊就节省了224.88元，以此累计一年预测大约能省近十万元呢！”，原煤车间技术员王高峰津津乐道。

功在苦干，事在人为。“为保工资而战”，每个员工都化压力为动力，积极行动，增收节支。运输工区辅运队一名职工李鹏生说：“区里给我们班组下的增收节支指标是一个月捡30kg废铁丝，轮到我头上是大约3kg”。为了完成任务，李鹏生自己主动背起了“节约包”，以前一些不起眼的锣丝钉、锣帽都成了他眼中的“宝贝”，个个都要收入“囊中”。如今，一块废铁、一个道钉，一个托盘、一根锚杆都走进职工的“节约包”，人人都是得分手，处处都有创效源，与企业同舟共济共度难关浓厚氛围，在这个夏季演绎得十分浓烈。