【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势。上半年，山东能源临矿集团邱集煤矿紧紧围绕集团公司“三优三提三降”活动，从自身管理上下功夫，坚持开源与节流并举，降本与增效并重，在成本控制、生产经营、技术管理、瘦身提效等各方面积极找出路、想办法，采取一系列有力举措，取得明显成效。

       该矿首先坚持技术降本。围绕“安全可靠、技术科学、经济合理、操作方便”的原则，把安全技术经济一体化论证作为一项战略导向和优化安全、生产、经营管理的必要手段，结合矿井实际，认真分析煤质、储量、采场、队伍等客观因素，从矿井开拓、机械装备、技术保障等方面细致谋划生产管控，合理确定开采方案，科学组织煤炭生产，上半年通过重点推进巷道差异化支护、机电三提和快速掘进工艺，实现了矿井集约高效、均衡生产、效益开采。同时，坚持管理增效。严格执行内部市场化管理和全员绩效考核，不断深化机构改革，创新推行了机关大部室制管理（四部一中心）和区队公司化管理，并根据矿井定员、定编、定额标准，优化人员劳动配置，实行岗位承包和瘦身提效；上半年全矿从业人员比去年同期减少210人，实现“人员负增长”；矿井综合成本比去年同期下降2393.58万元，其中材料费用比去年下降444.51万元；四项费用支出下降46.16万元，降幅达44.6%，达到了“企业降本、职工增收”的双赢效果。其次该矿依托内部市场化管理，大力实施技术创新、小改小革创新增收。上半年，对近年来110多项小改小革项目进行了重新归类和梳理，进一步推广应用了虹吸排水、废旧皮带吊挂利用、风水联动喷雾自制、集控下位机板维修等40多项修旧利废项目，并新增小改小革项目60余项。其中最新实施的炮采工作面高压短壁注水、半煤岩掘进工作面加压短壁注水技术改造、采煤机机身保护装置和风钻固定式注油器等项目增加经济效益110余万元，全矿干部职工人心思为的意识明显增强。尤其在预算管控方面，该矿通过修订完善预算管理制度，实现了预算管理与绩效管理有效衔接，形成了以“资金管理和成本管理”为工作重心的层级管控体系。上半年审减部门预算资金2179万元，完成年度成本控制目标的48.2%，比计划控制目标下降了1.8%；在全集团公司预算管控较好的所有二级单位中排名第一。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平