【本网讯】企业转型发展，人才智力支撑是关键， 山东能源栆矿集团鲁南装备公司工会发挥“大学校”作用抓人才培训、提职工素质，近期，“大学生技术骨干风采录”成为企业文化的新亮点，先锋风采成为职工学技术、精业务的示范，激励他们岗位成才，适应转型发展需要。

       今年以来，该公司工会围绕企业外部市场有利机遇和化机、再制造、制链等项目的齐头并进，加强职工“提素质促转型，精技能创效益”培训力度和劳动竞赛频次，“多轮驱动”培育高素质、高技能“双高人才”。

      

      开展 “名师带徒”和创新创效活动。以开展职工技能大赛和参加上级技能比武活动为契机，发现、激励、锻炼人才。加强技能优胜选手的“双向考核制度”，实施“闭环绩效”激励政策。开展“一对一”、“一带一”的“技能大师对专业”、“技术状元带队伍”活动，增强各岗位职工技术实战能力。重视群众性“五小”革新创效活动，挖掘、提炼利于生产和管理的好点子、好做法，推广了“三步一保”安监员工作法，推行“质量三级品检验考核制度”，征集推广革新创效“金点子”、“降本妙招”76项，板材下料编程优化提高利用率、抛丸机“一机两用”改造和Q550板不预热焊接工艺等，节支创效620余万元。

      

      发挥“李洪军劳模创新工作室”作用。以高技能人才和劳模命名创新工作室，开展课题攻关，搭建革新创造平台。技术团队研制的“新型矿用螺旋水仓清理机”荣获上级“建言献策增效益”创新成果奖项。由生产单位工人技师团队改造的“小蜜蜂自动焊接机”，设备焊接质量和工作效率比人工提高3倍。

      

       强化人才队伍建设。公司工会与相关部门配合，加强专业人员技术培训、卓越绩效管理和安全质量管理培训等，增强团队综合素质和实战能力。坚持创新型队伍建设，创建以研发带头人、创新骨干为首的专题项目研发团队和创新小组，开展优秀人才挂职锻炼和大学生实践考核、业绩评聘，以人才职级晋升激励机制破解技术人才“青黄不接”、关键人才“资源缺乏”的难题。

      

       开展职工读书活动。为赴外开发单位建立“职工书屋”，并选点树标继续开展。以群众路线活动和班组文化建设推广为载体，开展干部带头读书提升思想政治觉悟和职工“每日必读”、“班前会谈文章体会”、核心价值观教育活动等，增强职工科学文化素质、思想政治理论素养和价值观认识，拓展学习空间，发挥文体中心优势，推进“学习型组织”、“五好六型班组”和“人才之家”建设。

本网通讯员：轩金青

编 辑：肖平