【本网讯】为持续贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，确保顺利实现全年目标任务，中煤建安集团六十九处面对煤炭行业形势，结合企业实际，理清思路，科学谋划，采取多项措施，安排部署下半年经营管理工作。

       一是“找活”，进一步加大市场开发力度。坚定信心，把握形势，坚持“大市场、大项目、大业主”的开发策略不动摇，坚持以煤炭市场为主业，积极拓展民用建筑市场、非煤市场、井下安装和运营项目、装饰装修市场，广泛搜集市场信息，挖掘各种资源和渠道，利用一体化政策，关注集团内部工程，努力实现工程承揽新突破。

      

        二是“算账”，进一步强化结算管理。充分发挥预结算中心的作用，与各项目做好配合接洽工作，突出做好竣工资料的移交，增量、变更签证、认价、措施方案认定。对全处所有竣工未结算项目的结算工作，该处明确了完成日期和责任人，制定了方法，并就如何落实做出了重点部署。

      

     三是“要钱”，进一步清收应收账款。以现金为王的理念为统领，在建项目要以工程款回收为第一要务；对竣工项目采取蹲守、跟盯等各种手段进行，细化回收责任人职责和具体时间，突出结果运用，保证企业资金良性循环。

      

      四是信息化，进一步发挥综项成本管理作用。加强相关业务人员业务培训，提高操作人员责任意识和工作效率，提高操作水平，确保数据质量，统一规划项目成本管理工作，严格考核奖惩，加强监管指导，切实提高综项成本管理模块应用水平。

本网通讯员：白品刚

编 辑：肖平