【本网讯】 8月8日，笔者从新疆公司人力资源部获悉，一个月以来，该公司连续下发三份文件，对人力资源结构进行最大优化，确保企业的经济运行质量和效益最大化。

       底线控制优结构。为加强人员管理，规范用工行为，确保公司2014年不低于5%的人力资源优化目标。该公司成立专门定岗定员工作小组，逐个部门、逐个岗位，在原来定员的基础上，通过进一步跟踪写实，进行重新核定，将定员人数压缩到最低限度；人力资源部通过群众举报、各单位自查等方式对各单位长期在册不在岗人员展开清查，并联合企管部、审计监察部等相关部门，自6月18日开始至今，共清退长期不上班人员301人，督促超假返岗人员24人。

     

      缩编简政提效率。立足“小机关、大服务”的管理定位，该公司不定期召开合岗提效专项会议，研究当前岗位兼并和提效工作方案，建立起劳动定员定额与劳动用工管理的双向互动机制，对于工作不饱满的岗位，及时采取合并、兼岗等措施；永宁煤化不再设置专职监磅人员，监磅工作由科室人员轮流负责，减少岗位的同时，有效防止固定监磅岗带来的隐患。众泰煤焦化则根据车间各岗位之间的工作职责、工作内容等特点，将部分岗位进行合并，并将原有固定看守的岗位替换为流动巡检走岗式管理，共计减少固定看守岗位4个，减少用工人数14人。

     

      精益素质强队伍。为进一步提高高级技能人才的比例，优化人才队伍结构，整合培训资源。该公司推行干部动态竞聘上岗，变身份管理为岗位管理，实现了管理人员能上能下。优化员工队伍新陈代谢，依法签订、解除劳动合同率100%，做到了普通员工能进能出。上半年累计培训16054人，34076人次，其中安全资格培训373人，党群、企业文化、规章制度培训12970人次，管理技术人员专业技能培训1875人次，岗位操作技能培训11677人次，班组长38人次，入职与转岗培训7143人次。另外针对公司各矿（厂）地处偏远，技术鉴定相对落后的实际情况，公司创造条件积极联系当地相关政府部门，确保为员工做好职业技能鉴定工作。

本网通讯员：韩 笑 王新建

编 辑：肖平