【本网讯】8月8日，中煤政研会副秘书长李演珍莅临陕煤建司瑞能煤业开展五精管理知识讲座活动，并就该矿如何创建五精管理样板矿进行了现场指导；陕煤建司企业文化部部长张和平、苍村煤业经理卢海峰和该矿相关部门负责人以及瑞能煤业班子成员、各区队、部室负责人等70余人认真听取了讲座内容；瑞能煤业经理赵炳文致欢迎词。

       李秘书长从怎样创建五精管理样板矿的基本标准和方法10大项68个单项主导要素进行了全面细致的讲解,并结合实际情况，从强化团队“三基”建设、强力打造 “九力” 团队、按照“九定十二查、五带五拓展”的要求全面推行干部走动式管理确认制、稳步推进“毫米、秒、克、厘”等方面进行了重点解读和任务分解，并鼓励该矿干部职工要转变思维模式，提高管理境界，从思想上、行动上有所提升，以五精管理样板矿创建为契机，强化基本功训练，全面推开全员性的“三功两素”教育，在实施过程中，管理人员要把职工当兄弟，当孩子，去包容他们，帮助他们，使职工整体素质得到快速提升。

      

       在下午的座谈会上，李秘书长强调每个职工要结合本岗位的操作规程、应知应会内容来背诵岗位描述，全员应达到3000字以上，然后再根据个人情况逐步提升。在讲到精细化向“五精”管理拓展的时候，他给经常填写报表的通维队、安监部、调度室、资产财务部等部门提出了要做好练字、练记忆、练一口清的基本功训练的工作方法。对采煤、掘进、运输、机电等区队如何创建精优作业法，五精工作现场、五精示范岗也提出几点建议：一是“五精”管理工作要根据实际情况，紧紧围绕安全生产工作来做。二是要在节约成本的基础上去练习，这个不要量化考核，能做多少就做多少。三是不管是精优作业法、五精现场还是五精示范岗的创建，在具体实施过程中，都要善于总结、提炼、要按照既定的目标来做。四是技术创新要有标准，有内容、有特点。

      

     随后,李演珍秘书长在该矿经理赵炳文、党委书记张剑令的陪同下冒雨到充电房、绞车房、工业广场等地进行了现场指导，每到一处,他都会一边向当班职工仔细了解本岗位的工作情况一边向在场的人员讲解创建五精管理示范岗的方式方法，并就该矿当前在五精管理方面所做的大量工作给予了肯定。他说：你们的精细化管理工作做得还是有基础的,也做了不少的工作,在今后的工作中，就按照“五精”管理的10个大项68个小项要素认真去做，让“五精”管理样板矿的标准在你们这里发挥到极致，把瑞能煤业打造成文明高效的样板矿，在此基础上，你们的安全生产工作也一定能再上一个新台阶。

      

       公司企业文化部张和平在五精管理讲座结束时讲话说,李秘书长利用一个上午的时间,从“五精管理”的10个大项68个单项主导要素，为我们诠释了煤矿精细化管理的必要性和前瞻性，应该说大家受益匪浅。通过学习，我们要在继续巩固夯实“四项”技术应用、“五项”基础管理工作和“六种”行为养成的基础，遵循五精管理要求，坚持严细管理，把开展岗位描述作为提升员工素质的有效措施和必要途径；把打造瑞能煤业这个品牌作为动力源；把企业文化建设、班组建设、安全保障、产品质量、材料消耗、成本控制等作为管理要素，潜移默化，循序渐进，努力把瑞能煤业打造成一个绿色环保，安全高效、职工幸福、文明和谐的小型现代化矿井。

本网通讯员：何明伟 王惠军

编 辑：肖平