【本网讯】8月11日上午，川煤芙蓉公司威鑫煤业召开1-7月经营活动分析会，在家班子成员、副总师、部门副主办以上管理人员、基层队队长共计30余人参加。副总经理（主持工作）袁修竹主持会议。

      会上，机关各部门负责人通过PPT形式，围绕1-7月份材料消耗情况、生产任务完成情况、电力消耗情况、瓦斯抽采和钻孔进尺完成情况、“六费”控制情况、职工薪酬情况等方面的内容进行汇报。汇报中，各部门负责人认真分析了未完成任务的原因和目前存在的问题；并提出下一步的工作打算、措施和解决办法。

 

       会议指出，1-7月威鑫煤业存在以下问题：一是制度缺。上半年制定了一系列的制度办法，但安全、生产、经营等各方面与芙蓉公司考核配套的制度、办法仍缺失较多。二是考核松。由于制度的缺失，部分指标无从考核：材料消耗、电力消耗、设备管理、各种影响责任追究等等。三是管理粗。管理粗放，只求过得去，不求过得硬，现场管理、过程管理未形成管理闭合。四是人员缺。一线缺员、队伍不稳；熟练技术工人缺乏。五是执行差。领导安排、会议确定的工作，要反复推动，反复督促、反复强调。六是欠主动。工作态度问题，听领导安排多，主动思考少，尤其工作的主动性、前瞻性、预见性十分缺乏。七是沟通少。部门之间、部门与连队之间、连队之间、领导与员工之间沟通、协调、交流较少，很多工作需要几个单位共同完成，只要部门、单位之间相互协调就能完成。

     

       对于今后工作，会议要求：一是转变观念，理清思路，明确重点，分清主次。从管理体制、考核机制、经营理念、企业文化等方面与芙蓉公司实现对接，要把干部职工的思想和行为统一到威鑫煤业的中心工作上来，紧紧围绕“安全、质量、效益”开展工作。二是完善制度。要实现规范管理，制度必须先行。各系统、各部门要根据芙蓉公司要求，结合威鑫实际，制定、修订、重申、完善各项管理、考核办法，做到有章可循、按章办事、严格考核、奖惩逗硬。三是强力推进全面预算管理。一级预算管理办法已下发，一级预算是遵循芙蓉公司下达的全面预算指标编制，各部门应根据矿实际立即着手编制二级预算指标和奖惩考核办法，下达各连队；连队、部门根据公司下达的预算控制指标编制三级预算指标，下达到班组、个人，真正实现指标的分解落实和控制考核。四是加强煤质管理。从煤质源头管理入手，在采煤工艺、生产现场等方面加强煤质管理和煤炭分选，确保块煤率和回收率；加强运输环节煤质管理，开展运输途中水分控制、分选矸石及煤炭分装分运工作。五是加强设备管理。尽快推行修旧利废、回收复用工作。统筹调度现有设备，减少设备购置，开展以旧换新、修旧利废工作，减少材料投入，降低材料成本。六是加强招工工作。尽快补齐一线采掘人员，出台稳定员工管理办法，机关管理人员包队，将员工稳定与连队队干和包队人员薪酬挂钩考核。七是强化煤炭销售工作。目前煤炭销售形式十分严峻，市场持续下滑，电厂存煤居高不下，中间商购我们的煤主要用于配煤降硫，下半年要加强煤炭营销工作。原则：不得因销售影响生产、不得因库存影响生产、不得因库存转库。针对当前的形式，制定销售考核奖惩办法，与销售业绩挂钩。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖平