8月9日，晋煤集团召开煤化工企业座谈会，回顾总结煤化工产业上半年生产经营情况，研讨在当前严峻经济形势下煤化两个产业持续健康发展的经营策略，统一思想，明确目标，坚定信心，确保煤化工产业完成全年目标任务。

晋煤集团董事长、党委书记贺天才，总经理李鸿双，副总经理王毅，总会计师郑绍祖出席会议。集团所属煤化工公司以及集团机关相关处室负责人参加会议。

贺天才通报晋煤集团今年来生产经营情况。贺天才指出，今年1—7月企业经济运行呈现“四升四降三平稳”的特点，受宏观经济影响，企业经济效益严重下滑，但各煤化工公司“防火墙”、“蓄水池”作用发挥明显。特别是今年以来，整个煤化工产业安全运行平稳、应对市场反应迅速、煤化联动效果明显、项目建设稳步推进、科技创新成效显著，涌现出了一批生产经营指标良好，发展后劲足的先进企业，有力保障了企业煤炭总体产销平衡，为企业整体利益最大化、经济平稳运行作出了重要贡献，也再次验证了煤化联动是我们应对危机的制胜法宝，再次要求我们要牢固树立“一家人、一条心、全局一盘棋”的思想，抱团取暖，增强坚持煤化联动发展的信心和决心，持续推进煤化工产业平稳健康发展。

贺天才要求，面对持续严峻的市场形势，各煤化工企业要正视国家宏观经济和煤炭、化工行业走势给企业生产经营带来的影响，以及各企业生产和安全环保成本过大、管理层次不齐、融资困难、煤化工产品档次低、技术创新亟待加强等诸多问题。同时也要看到当前煤炭价格短期筑底、小幅上涨及能源革命推动现代高端煤化工发展等带来的发展机遇，能够以晋煤集团亿吨基地建设、人才团队优势显著为契机，加快由传统化工向精细化工转型。各煤化工企业要咬定目标、攻坚克难，具体做到坚持全年目标不动摇、坚持发展信心不动摇、坚持狠抓安全和环保工作不动摇、坚持“现金为王”发展理念不动摇，切实抓好以增量降成本、以对标降成本、以创新强实力、以挖潜增效益、以营销争市场、以项目增后劲六项具体措施，充分发挥煤化联动优势，确保全年各项任务目标顺利完成。

李鸿双要求，各煤化工企业要加强对国家宏观经济和煤炭、煤化工产业发展研究，找准自身定位，把握好发展方向，实现企业经营新突破。要进一步增强和提升煤化联动的深度和质量，创新经营模式，强化技术创新和立标对标，优化产品结构和提高产品质量，以高度的责任感和使命感做到企业安全生产和环保达标。要选好和储备好发展项目，加快已确定项目的建设速度。要创新融资模式，提高融资和盈利能力，在自身产业链上多想融资新办法，开拓融资新渠道，保证资金链安全运行。要进一步坚定信心，严格贯彻落实晋煤集团战略部署，加强煤化联动，为企业建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而奋斗。

王毅主持会议并要求，各煤化工企业要统一思想，坚定信心，深入贯彻好本次会议精神，努力完成后半年各项经营指标。要做好与集团煤炭产能增长相匹配的项目规划，为亿吨基地建设和“三高”煤的清洁高效利用提供强有力的支撑。要按照“细调研、慢决策、快实施、多储备”的项目推进策略和“三控一管”项目建设要求，加快在建项目建设，争取早日达产达效。

郑绍祖要求，各煤化工企业要确保完成煤炭供销合同兑现率，发挥好煤化联动优势。要抓好销售降成本，优化结构增收入，有效控制企业生产经营状况。要保持资金平衡，防止资金链风险。

煤化工事业部和运销处负责人分别通报煤化工板块1—7月份生产经营情况和集团1—7月份煤炭产销及相关销售政策情况。各煤化工企业负责人就各自生产经营情况汇报并交流。